绩效体系改善方案模板

一、前言 为了提高公司的绩效，我们公司制定了一套完善的绩效体系。然而，在实施过程中，我们发现这一体系存在一些问题，影响了公司的绩效。为了解决这些问题，我们制定本方案，对绩效体系进行改善。

二、目标

1.提高员工对绩效体系的认同度，使员工更加关注自身绩效。
2. 加强员工的沟通，让员工了解自己的优势和不足，有利于提升绩效。
3. 完善绩效考核指标，使绩效考核更加公正、公平、公开。
4. 提高绩效反馈的及时性，让员工及时了解自己的绩效，有利于提升绩效。
5. 加强员工的职业规划，让员工明确自己的职业发展方向，有利于提升绩效。

三、方案

1.员工对绩效体系的认同度 1.1 完善绩效考核标准，使绩效考核更加公正、公平、公开。 1.2 加强员工对绩效考核标准的了解，使员工更加了解自己的优势和不足。 1.3 定期举行绩效沟通会，让员工反映自己的绩效情况，并给予相应的建议和帮助。
2. 员工的沟通 2.1 设立绩效反馈小组，由各部门负责人和员工代表组成，负责收集员工的绩效反馈。 2.2 定期举行绩效反馈会议，让员工了解自己的绩效情况，并针对不足之处提出改进意见。 2.3 举办培训课程，让员工了解自己的优势和不足，并提供相应的改进建议。
3. 绩效考核指标的完善 3.1 增加客户满意度等外部指标，使绩效考核更加全面。 3.2 设立员工个人发展指标，鼓励员工不断提升自己。 3.3 完善绩效考核评分标准，使绩效考核更加公正、公平、公开。
4. 绩效反馈的及时性 4.1 设立绩效反馈热线，员工可以在规定的时间内对绩效进行反馈。 4.2 定期举行绩效反馈会议，及时了解员工的绩效情况，给予相应的建议和帮助。
5. 员工的职业规划 5.1 设立职业规划部门，为员工提供职业规划服务。 5.2 定期举办职业规划培训课程，让员工明确自己的职业发展方向。 5.3 给予具有职业规划能力的员工适当的奖励，鼓励员工不断提升自己的职业规划能力。

四、结语 通过本方案的实施，我们相信公司的绩效将得到很大的提升。我们也将继续努力，为公司的长足发展贡献自己的力量。