人员晋升标准及依据

1.依据公司《员工晋升管理制度》，结合各部门人员需求和绩效评估结果，制定本制造业人员晋升计划。
2. 晋升标准：

（1）基本要求： 在过去6个月内，

实际完成工作任务量达到规定标准的80%及以上；

（2）绩效评价： 各部门根据个人工作绩效进行评分，评分范围为90分-100分，得分高于90分的人员视为绩效优秀，得分低于90分的人员视为绩效不足。

（3）综合考虑： ① 工作表现：包括出勤情况、工作态度、业务技能、团队合作、创新意识等方面； ② 业务成果：包括产品生产效率、质量、售后服务等方面； ③ 提升能力：包括参加培训、学习技能、取得证书等方面。
3. 晋升流程：

（1）个人申报：符合条件的员工在规定时间内向直接上级或人力资源部申报晋升；

（2）部门审核：各部门对申报人进行审核，审核通过后，由人力资源部组织面试等环节；

（3）公司审批：通过部门审核和公司审批后，符合条件的员工方可晋升。

二、

晋升计划内容

1.晋升计划：

（1）生产一部：

张

三、

李

四、

王五；

（2）生产二部：

赵六、

钱七、

孙八；

（3）生产三部：

周九、

吴十、

郑十一；

（4）品质部：

林十

二、

陈十

三、

杨十四；

（5）技术部：

陆十五、

黄十六、

何十七；

（6）行政人事部：

王十八、

李十九、

陈二十；

（7）财务部：

张二十

一、

王二十

二、

李二十三。
2. 晋升步骤：

（1）个人申报：3月1日-3月15日，各部门员工在规定时间内向直接上级或人力资源部申报晋升；

（2）部门审核：3月16日-3月31日，各部门对申报人进行审核；

（3）公司审批：4月1日-4月15日，通过部门审核和公司审批后，符合条件的员工方可晋升；

（4）公布结果：4月16日，晋升结果在公司范围内公布。

三、

其他注意事项

1.晋升后，员工薪资、待遇及岗位设定等将按公司规定进行调整；
2. 晋升过程中，如出现不符合晋升条件的情况，将取消晋升资格；
3. 各部门应积极配合公司做好晋升计划的实施工作，确保计划顺利完成。

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