项目立项激励方案模板

一、项目背景 随着公司战略目标的不断制定和实施，各个部门都在为公司的发展贡献自己的力量。然而，在项目推进过程中，可能会遇到各种问题和挑战，这时候，制定一套合理的项目立项激励方案，将有助于提高项目成功的概率，实现公司战略目标。本文将从项目立项的角度出发，制定一套项目立项激励方案，以期为公司的发展贡献自己的力量。

二、方案内容

1.项目立项奖励标准

(1) 项目立项奖励金额：公司可根据实际情况，设立项目立项奖励金额，用于奖励在项目立项阶段做出突出贡献的员工。

(2) 获奖条件： 1) 项目负责人：对成功申请并成功实施项目的负责人，给予一次性奖励； 2) 项目组成员：对项目组成员，给予项目成功实施后的一次性奖励； 3) 部门/团队：对项目实施过程中，对项目进度、质量、成本等方面做出突出贡献的部门或团队，给予相应的奖励。

(3) 获奖方式： 1) 员工个人奖励：由人力资源部门负责，对获奖员工进行公开表彰； 2) 部门/团队奖励：由各部门负责，对获奖部门或团队进行公开表彰。
2. 项目立项激励措施

(1) 审批通过后立即给予项目立项奖励；

(2) 项目实施过程中，对项目进度、质量、成本等方面做出突出贡献的员工，可根据实际情况，随时给予奖励；

(3) 项目成功实施后，对项目负责人、项目组成员和部门/团队，分别给予一次性奖励；

(4) 获奖员工可享受公司规定的其他福利待遇。
3. 方案实施

(1) 各部门根据项目情况，提出项目立项申请，经公司领导审核通过后，签订项目立项协议；

(2) 人力资源部门根据项目立项奖励标准，审核获奖员工信息，并发放奖励；

(3) 各部门根据项目实施情况，对项目组成员和部门/团队进行评价，并形成评价报告；

(4) 项目成功实施后，进行公开表彰，并颁发奖励证书。

三、方案效果预测 本方案意在鼓励公司员工积极投入到项目立项工作中，提高项目实施的成功率，实现公司战略目标。通过给予项目立项奖励，激励员工在项目实施过程中的努力，从而提高项目的成功率。同时，本方案还可以鼓励各部门积极参与项目申请，培养团队协作精神，为公司发展贡献自己的力量。

四、注意事项 1) 本方案由公司人力资源部门负责解释； 2) 本方案自发布之日起执行； 3) 本方案如有未尽事宜，可随时进行修订。