商业计划书：谁来写

在商业计划书中，通常需要有四位主要作者，分别是公司的创始人、CEO、CTO和财务总监。这四位作者的职责分工如下：

1.创始人：负责公司创立的初始资金筹集、产品开发和市场拓展等战略性工作。
2. CEO：负责公司日常运营，包括团队管理、业务拓展和财务管理等。
3. CTO：负责公司的技术研发和产品设计，确保公司的技术水平始终处于行业前沿。
4. 财务总监：负责公司的财务规划和监督管理，确保公司的财务状况始终健康稳健。 在撰写商业计划书时，这四位作者需要共同商讨、协作完成。通过分工合作，确保商业计划书能够全面、准确地反映出公司的战略规划和实施计划，为投资者提供准确、可靠的投资参考。

如何撰写商业计划书

撰写商业计划书时，需要充分了解公司的发展历程、市场竞争状况、财务状况以及未来发展趋势等信息。商业计划书需要突出公司的核心竞争力、市场定位和商业模式，同时要充分考虑风险和挑战。 在撰写商业计划书时，需要注意以下几点：

1.用简洁、清晰的语言表达，避免过于冗长、复杂。
2. 突出公司的核心价值和竞争优势，同时要客观、准确地反映市场和竞争状况。
3. 充分考虑风险和挑战，并提出应对策略和风险管理措施。
4. 引用数据和案例，确保数据真实、准确，案例可信。 通过以上几点，可以确保商业计划书具有可读性、易理解性，为投资者提供准确、可靠的投资参考。