产品创收激励方案模板

一、引言 随着市场竞争的加剧，公司产品创收已成为企业运营的核心目标之一。为了激发员工的积极性和创造力，提高公司的产品质量和市场竞争力，本文将设计一套产品创收激励方案，以期达到预期的效果。

二、方案设计

1.目标设定 本方案旨在通过设定奖励政策和激励机制，激发员工的创收潜能，提高产品质量和市场竞争力。
2. 奖励政策

（1）产品销售业绩奖励 对于月度、季度或年度销售业绩排名前3名的员工，分别给予500元、1000元、2000元的奖金。

（2）新产品推广奖励 对于成功推广公司新产品或新服务的员工，给予200元/次的产品推广奖励，最高奖励金额5000元。

（3）优秀员工评选 每季度对表现优秀的员工进行评选，评选出产品销售业绩、新产品推广和综合表现优秀的员工，分别给予500元、1000元、2000元的奖金和奖状。
3. 激励机制

（1）设置产品销售目标 公司根据市场情况设定产品销售目标，设立相应的销售目标达成奖励政策，鼓励员工努力达成目标。

（2）建立产品推广机制 公司设立产品推广项目，员工通过策划、执行、跟踪等方式，推广公司新产品或新服务，根据推广效果进行评估，设立相应的奖励政策。

（3）鼓励员工创新 公司鼓励员工提出创新产品或服务方案，并提供相应的支持，鼓励员工勇于接受挑战，提升公司产品竞争力。

三、具体实施

1.宣传推广 公司通过悬挂横幅、发放宣传单、举办培训课程等方式，向员工宣传本方案，鼓励员工积极申报。
2. 绩效评估 公司设立专门的绩效评估小组，对员工的表现进行评估，确保奖励政策能够公平、公正地实施。
3. 资金筹措 公司设立产品创收激励专项基金，用于支持本方案的实施。

四、预期效果 本方案的实施，旨在激发员工的积极性和创造力，提高公司产品质量和市场竞争力。通过设定奖励政策和激励机制，员工将更加努力地工作，提高自己的绩效，从而实现公司的产品创收目标。 五、结语 本方案为公司的产品创收激励提供了一个良好的制度保障，公司将通过实施本方案，鼓励员工积极参与，共同推动公司产品创收工作的开展。