售前技术绩效方案模板

一、摘要 本文主要介绍售前技术绩效方案的模板及其使用方法。售前技术绩效方案是企业为提高售前技术水平而制定的一种绩效考核制度，本文旨在帮助企业根据自身情况，制定出切实可行的售前技术绩效方案。

二、售前技术绩效方案模板

1.绩效目标
2. 绩效指标
3. 绩效主体
4. 绩效内容
5. 绩效考核周期 6. 考核方式 7. 绩效结果处理 8. 绩效改进措施

三、绩效指标设定

1.销售业绩
2. 客户满意度
3. 技术支持质量
4. 产品熟练度
5. 方案实施效果

四、绩效主体

1.产品经理
2. 技术支持团队
3. 销售团队 五、绩效内容

1.产品销售情况：包括产品销售额、同比增长率等数据。
2. 技术支持质量：包括技术支持响应时间、问题解决率等数据。
3. 方案实施效果：包括方案执行效果、客户满意度等数据。 六、绩效考核周期

1.每季度进行一次绩效考核。
2. 考核结果于每季度末公开通报。 七、考核方式

1.采用百分制考核。
2. 对销售团队、技术支持团队和产品经理分别进行评分。
3. 每季度对各团队的得分进行加权平均，得出总分。 八、绩效结果处理

1.得分在90分以上的团队，奖励5万元经费。
2. 得分在60分至90分之间的团队，奖励2万元经费。
3. 得分在0分至60分之间的团队，扣减2万元经费。
4. 经费可用于产品研发、市场推广等领域。 九、绩效改进措施

1.定期组织内部培训，提高团队技术水平。
2. 设立技术支持奖励基金，鼓励技术支持人员积极改进。
3. 对销售团队进行市场调研，满足客户需求。
4. 定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的需求。 十、结语 售前技术绩效方案是企业提高售前技术水平的重要手段，本文介绍的模板仅供参考，企业应根据自身情况进行修改和完善。通过制定售前技术绩效方案，企业可以更好地激发团队潜力，提高产品销售质量，实现可持续发展。