纺织服装生产计划书

一、项目概述

本项目是一个以生产纺织服装为主导的服装品牌企业，致力于为客户提供高品质、高性价比的纺织服装产品。为确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低生产成本，特制定本计划书。

二、生产目标

1.产品产量：每月完成2000件纺织服装生产任务，全年共计8000件。
2. 产品质量：合格率不低于95%，投诉率不超过2%。
3. 生产效率：每月平均生产进度不少于50件，全年平均生产进度不少于200件。
4. 资源利用率：原材料、劳动力等资源利用率不低于95%。

三、生产计划

1.生产周期：每月一次生产计划，提前3天提交。
2. 生产工艺：采用订单生产方式，根据客户需求定制生产。
3. 生产设备：现有设备满足生产需求，如有需要，适时更新设备。
4. 生产人员：现有员工20人，根据生产需要适时调整。
5. 物料采购：定期与供应商进行沟通，确保原材料供应充足。 6. 质量控制：设立质量检验岗，对生产的产品进行严格检验。 7. 生产进度：每月根据生产计划，安排生产进度，确保按时完成生产任务。 8. 生产成本：控制生产成本，降低生产成本，提高企业盈利能力。

四、生产管理

1.生产管理：设立生产经理，负责管理生产进度、质量和成本。
2. 生产例会：定期召开生产例会，总结生产经验，分析生产问题，共同提高生产效率。
3. 生产考核：对生产人员进行月度绩效考核，鼓励生产积极性。
4. 生产培训：定期对生产人员进行技能培训，提高生产技能，提升生产效率。

五、生产跟踪

1.生产进度跟踪：每月对生产进度进行跟踪，确保生产按计划进行。
2. 生产质量跟踪：定期对生产质量进行跟踪，确保生产质量符合要求。
3. 生产成本跟踪：每月对生产成本进行跟踪，确保生产成本控制在合理范围内。
4. 生产问题跟踪：对生产过程中出现的问题进行跟踪，及时解决，避免影响生产进度。

六、结论

本纺织服装生产计划书为本公司生产和管理提供了一个合理的指导框架，旨在提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。