重大决策培训方案模板

一、前言 为了提高公司决策水平，加强公司管理，提高员工的决策能力，制定本重大决策培训方案。本培训方案将围绕公司战略目标，以提高员工决策能力和风险意识为核心，对员工进行系统化、全面的培训。

二、培训目标

1.培训内容符合公司战略目标，满足公司实际需求。
2. 提高员工的决策能力和风险意识，增强公司核心竞争力。
3. 加强员工团队合作，提高公司凝聚力。
4. 培训方式科学，内容丰富，形式多样。

三、培训对象 公司全体员工，特别针对新员工、管理人员和关键岗位员工进行重点培训。

四、培训内容与方式

1.培训内容 本次培训内容主要包括公司战略目标、市场环境、竞争对手分析、产品与服务、人力资源、财务管理、项目管理、市场营销、创新与变革、战略风险等方面。
2. 培训方式 本次培训采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等多种方式进行。 讲授：通过专业讲师对培训内容进行系统讲解，使员工对公司战略目标有更全面的认识，提高员工整体业务素质。 案例分析：通过对实际案例的分析，让员工更深入地了解公司面临的问题和挑战，提高员工分析问题和解决问题的能力。 小组讨论：将员工分为小组，就培训内容进行深入讨论，增加员工参与度，提高员工思考能力和创新能力。 角色扮演：模拟真实情境，让员工在角色扮演中体验决策过程，提高员工对决策的认识和理解。 实地考察：组织员工实地考察公司周边环境、市场情况，提高员工的沟通能力和判断力。 五、培训进度与安排

1.第一阶段：战略规划与目标设定

（1个月）
2. 第二阶段：市场环境分析与竞争对手

（1个月）
3. 第三阶段：产品与服务、人力资源、财务管理、市场营销

（1个月）
4. 第四阶段：创新与变革、战略风险管理

（1个月）
5. 第五阶段：成果与应用

（1个月） 六、培训成本与预算

1.培训费用：公司承担，根据实际情况进行适当调整。
2. 培训奖励：员工积极参与培训，给予相应奖励。 七、培训效果评估

1.培训结束后，对员工进行问卷调查，了解员工对培训效果的评估。
2. 培训结束后，对培训效果进行跟踪分析，及时发现问题并加以改进。 八、附则 本培训方案自发布之日起执行，如有特殊情况，可随时进行修订。