员工双向选聘方案

一、方案背景 随着社会的不断发展，企业面临着激烈的市场竞争，员工的素质成为企业发展的重要因素。为了更好地满足企业的发展需求，提高员工的工作积极性和创造力，我们公司特制定员工双向选聘方案，以期提高员工的工作能力和企业的竞争力。

二、方案目的

1.提高员工的工作积极性和创造力，满足企业对人才的需求。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 给员工提供更多的发展机会，有利于员工的职业发展。
4. 优化企业人力资源，提高企业的综合竞争力。

三、选聘方式

1.内部选拔：公司通过定期组织内部竞聘，让员工在企业内部进行公平、公开的竞争。选拔出的员工将担任相应职位，以激发员工的工作热情。
2. 外部招聘：公司定期向外界发布招聘信息，招聘各类专业人才。选拔出的员工将加入公司，为企业的长远发展注入新的活力。
3. 双向选择：员工在获得公司提供的职位后，与公司就个人发展、工作职责等方面进行充分沟通，确保双方需求相符。

四、选拔标准

1.具有较高的专业素质，具备较强的专业技能和实际操作能力。
2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事保持良好的关系。
3. 具有积极向上、敢于担当的工作态度，勇于接受挑战。 五、培训及激励

1.对新员工进行为期一年的系统培训，使其熟悉企业文化和业务。
2. 设立绩效考核制度，对员工进行量化考核，以激发员工的工作积极性。
3. 设立激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。 六、实施流程

1.内部选拔：公司各部门负责人在规定时间内向人力资源部提交部门人员需求，人力资源部根据部门需求和员工能力进行匹配，确定选拔对象。
2. 外部招聘：公司发布招聘信息，吸引外部人才加入公司。
3. 双向选择：选拔出的员工与公司就个人发展、工作职责等方面进行充分沟通，确保双方需求相符。
4. 培训及激励：新员工接受为期一年的培训，同时设立绩效考核制度和激励机制。 七、预期效果

1.提高员工的工作积极性和创造力，满足企业对人才的需求。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 给员工提供更多的发展机会，有利于员工的职业发展。
4. 优化企业人力资源，提高企业的综合竞争力。