可控成本调研方案模板

一、调研目的 本次可控成本调研的目的是通过对可控成本的调研，了解当前可控成本的实际情况，为公司的成本控制和决策提供参考依据。

二、调研内容

1.调研对象 本次调研对象为公司的各生产部门、财务部门和采购部门。
2. 调研内容

(1)可控成本的定义和范围：根据公司的定义，可控成本是指在生产、采购等环节中，通过对成本费用的控制和管理，使得成本费用在可控范围内波动的成本。可控成本范围包括生产成本、采购成本和财务成本。

(2)可控成本的预算管理：对可控成本进行预算管理，确保预算的有效性和合规性。

(3)可控成本的控制与优化：通过对可控成本的管理与控制，实现成本费用的优化，提高公司的盈利能力。

(4)可控成本的信息反馈：定期向公司高层报告可控成本的实际情况，为决策提供数据支持。

三、调研方法 本次调研采用问卷调查与访谈相结合的方式进行。 问卷调查：通过向公司员工发放问卷，收集员工对可控成本的看法和建议。 访谈：挑选部分员工进行深入访谈，了解员工对可控成本的实际操作和体验。

四、调研结果

1.可控成本的定义和范围

(1)生产成本：包括人工成本、生产原材料成本、生产设备成本等。

(2)采购成本：包括采购原材料成本、采购设备成本等。

(3)财务成本：包括财务费用、财务预算等。
2. 可控成本的预算管理

(1)预算编制：按照公司的战略规划，制定年度、季度和月度预算计划。

(2)预算审批：各级管理层对预算计划进行审批，确保预算合规。

(3)预算执行：对预算计划进行执行，定期更新预算报告。

(4)预算分析：定期对预算执行情况进行分析，找出问题所在。
3. 可控成本的控制与优化

(1)生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

(2)采购成本控制：优化采购流程，签订合理的采购合同，降低采购成本。

(3)财务成本控制：合理制定财务预算，控制财务费用，提高财务收益。
4. 可控成本的信息反馈

(1)定期向公司高层报告可控成本的实际情况，包括可控成本的预算执行情况、可控成本的控制与优化情况等。

(2)及时处理可控成本控制中出现的问题，提出改进措施。 五、调研结论 可控成本是公司管理成本的重要组成部分，对公司的成本控制和决策具有重要影响。通过本次调研，公司对可控成本的定义、范围、预算管理、控制与优化以及信息反馈等方面有了更深入的了解。公司应根据调研结果，加强可控成本的管理与控制，提高公司的盈利能力。