扶贫超市开店计划书

一、项目概述 为了贯彻落实国家关于扶贫攻坚的政策，进一步做好贫困地区农民的生活保障工作，我们计划在某一贫困地区乡镇设立一家扶贫超市，通过销售当地特色农产品、手工艺品等商品，帮助当地农民增加收入，提高生活水平。

二、市场分析

1.市场现状 我国贫困地区主要分布在西北、西南、东北部地区，这些地区地处边远、交通不便，经济相对落后，群众生活水平有待提高。近年来，随着国家政策的支持和市场需求的增加，当地农民的经济收入逐步提高，对高品质的食材和手工艺品的需求也越来越强烈。
2. 目标市场 本扶贫超市主要针对当地居民、游客以及企业进行销售，以满足其日常生活和礼品需求。同时，通过与当地农户合作，采购当地特色农产品，提高贫困地区农民的收入，助力其脱贫致富。

三、商品策略

1.商品定位 结合当地特色，我们的扶贫超市主要销售以下商品：

（1）农产品：包括粮食、蔬菜、水果、畜禽产品等当地特色农产品；

（2）手工艺品：包括木质手工艺品、布艺手工艺品、陶瓷手工艺品等当地特色手工艺品；

（3）特色零食：包括茶叶、咖啡、天然果脯等当地特色零食。
2. 商品采购 我们将采取“公司+农户”的采购模式，与当地农户合作，以保证商品的质量和价格。同时，我们将根据当地特产的种植、养殖周期，合理安排采购时间，以保证贫困地区农民的利益。
3. 商品定价 我们将根据市场情况及商品成本，合理制定商品价格，以确保盈利。同时，我们还将定期对商品价格进行调整，以适应市场需求。

四、经营模式

1.营业场所 我们的扶贫超市将位于贫困地区乡镇，设立在较为繁华的位置，以吸引更多顾客。
2. 营销策略 我们将通过以下方式进行营销：

（1）利用网络平台，开展线上销售；

（2）通过与当地农户合作，采购当地特色农产品，提高贫困地区农民的收入；

（3）开展促销活动，吸引顾客；

（4）与当地企业、学校等建立合作关系，提供优惠商品和服务。 五、经营预算

1.商品采购费用：包括农产品、手工艺品和特色零食的采购费用，预计每年为100万元；
2. 门店租金及装修费用：预计每年为20万元；
3. 员工工资及福利费用：预计每年为30万元；
4. 营销费用：包括网络平台运营费用、促销活动费用等，预计每年为20万元；
5. 仓储费用：预计每年为10万元； 6. 其他费用：包括水电费、物业管理费等，预计每年为5万元。 总计：预计每年经营费用为280万元。 六、盈利模式

1.商品销售收入：销售商品所得收入；
2. 商品采购成本节省：通过与当地农户合作，采购当地特色农产品，降低采购成本。 通过以上经营模式，我们预计每年可以实现净利润100万元。 七、风险评估

1.政策风险：如国家政策发生变化，可能导致扶贫超市经营受影响；
2. 商品采购风险：如采购商品数量不足或质量不符合预期，可能导致经营受影响；
3. 营销风险：如市场营销效果不理想，可能导致经营受影响；
4. 财务风险：如经营过程中，财务管理不善，可能导致财务风险。 针对以上风险，我们将采取以下措施：

1.严格政策风险监控，确保扶贫超市经营符合国家政策；
2. 增强商品采购管理，提高采购商品质量，减少采购成本；
3. 加强营销活动，提高商品销售量；
4. 严格执行财务管理制度，确保经营过程中财务安全。