企业生存改善方案模板

一、企业生存现状

1.经营状况
2. 产品质量
3. 客户满意度
4. 员工绩效
5. 财务状况

二、企业生存改善目标

1.经营状况改善：提高销售额10%
2. 产品质量改善：提高客户满意度90%
3. 客户满意度改善：提高客户忠诚度80%
4. 员工绩效改善：提高员工工作积极性70%
5. 财务状况改善：提高净利润20%

三、企业生存改善方案

1.经营状况改善 a. 优化产品线：根据市场需求，调整产品结构，提高产品品质，以满足客户需求。 b. 加强销售渠道：扩大销售网络，加强市场推广，提高客户满意度。 c. 提高客户忠诚度：通过优质服务、诚信经营，提高客户忠诚度。 d. 加强供应链管理：降低采购成本，优化供应链流程，提高企业盈利能力。
2. 产品质量改善 a. 加强原材料采购：保证原材料质量，提高生产工艺水平。 b. 生产过程优化：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 c. 加强质量控制：完善质量控制体系，确保产品质量。 d. 提高售后服务质量：提高售后服务质量，增强客户满意度。
3. 客户满意度改善 a. 加强售后服务：提供及时、有效的售后服务，增强客户满意度。 b. 提高产品质量：提高产品质量，降低售后维修成本。 c. 加强市场推广：加大市场推广力度，提高产品知名度和销售额。 d. 提高客户忠诚度：通过优质服务、诚信经营，提高客户忠诚度。
4. 员工绩效改善 a. 提高员工技能：提供培训机会，提高员工技能，增强企业竞争力。 b. 优化作息制度：合理安排员工工作，提高员工工作效率。 c. 提高员工福利：改善员工福利待遇，提高员工满意度。 d. 加强员工激励：设定合理的激励机制，提高员工工作积极性。
5. 财务状况改善 a. 提高资金利用效率：优化企业资金循环使用，提高资金利用效率。 b. 降低成本：降低生产成本、销售成本等，提高企业盈利能力。 c. 提高销售收入：提高产品销售收入，增加企业盈利。 d. 增强风险控制能力：加强风险控制，降低企业风险。

四、实施步骤

1.制定实施计划：根据企业生存改善方案，制定实施计划，明确责任、目标、时间。
2. 召开相关人员会议：召开管理层、员工代表等相关人员会议，宣传企业生存改善方案，征求大家意见，共同制定实施方案。
3. 开展改善活动：根据实施计划，开展改善活动，持续优化企业生存状况。
4. 定期评估效果：定期评估改善效果，对改善效果进行总结分析，完善改善方案。