供应材料质量控制计划书

<序>一、执行目的
为了加强供应材料质量控制，提高产品质量，根据公司质量方针、质量目标及供应材料特性，制定本供应材料质量控制计划书。本计划旨在确保供应材料质量符合公司要求，为生产提供稳定的原材料保障。
<序>二、适用范围
本计划适用于公司所有供应材料的质量控制。
<序>三、职责分工

1. 供应材料部门：负责采购、收货、验货及供应材料的保管工作。
2. 质量控制部门：负责对供应材料进行质量检测，并对质量问题进行处理。
3. 生产部门：负责使用供应材料，对使用效果进行反馈。
4. 研发部门：负责供应材料的研发工作，确保供应材料满足生产需求。
<序>四、质量控制程序

1. 供应商评估：对供应商进行评估，确保其具有合法资质，产品质量稳定可靠。
2. 采购计划：制定采购计划，明确采购数量、交货时间、质量要求等。
3. 收货验收：对到货物资进行验收，确保物资数量、质量、包装等与采购订单一致。
4. 仓库管理：对仓库进行管理，确保物资存储安全、整齐。
5. 检验检测：定期对库存物资进行抽检，确保物资质量符合要求。
6. 问题处理：对出现的质量问题，及时进行处理，确保问题得到解决。
7. 质量反馈：将使用效果反馈给供应部门，以便改进产品质量。
8. 持续改进：定期对质量控制计划进行评估和改进，提高质量控制效果。
<序>五、质量控制指标

1. 物资抽检合格率：≥95%。
2. 物资到货验收合格率：≥95%。
3. 库存物资合格率：≥95%。
4. 供应材料问题处理率：≤10%。
5. 质量控制措施落实率：≥90%。
<序>六、组织机构

1. 供应材料质量控制小组：由供应材料部门、质量控制部门和生产部门的代表组成。
2. 供应材料质量控制专员：负责制定和执行供应材料质量控制计划，并对质量问题进行处理。
<序>七、附则
本供应材料质量控制计划书自发布之日起执行，如有修改，须经供应材料质量控制小组讨论通过，并及时更新。