标题：浙江商业计划书关键点

一、市场分析

1.行业现状：分析所处行业的现状，包括市场规模、竞争对手情况、市场趋势等。
2. 目标市场：明确公司的发展目标，包括市场份额、客户群体等。
3. 产品定位：确定公司的产品或服务定位，包括产品特点、差异化竞争策略等。

二、经营策略

1.产品策略：描述公司的产品策略，包括产品开发、生产、销售等。
2. 价格策略：分析公司的价格策略，包括定价依据、定价策略等。
3. 渠道策略：介绍公司的渠道策略，包括销售渠道、合作渠道等。

三、管理团队

1.管理团队：介绍公司的管理团队，包括公司创始人、主要管理人员等。
2. 人才策略：分析公司的用人策略，包括招聘、培训等。
3. 绩效考核：描述公司的绩效考核制度，包括考核标准、考核方式等。

四、财务计划

1.财务预测：对未来五年的财务状况进行预测，包括收入、成本、利润等。
2. 资金需求：说明公司的发展需要资金，包括融资需求、投资方向等。
3. 财务计划：描述公司的财务计划，包括财务目标、财务策略等。 五、风险分析

1.市场风险：分析市场风险，包括市场竞争、市场波动等。
2. 技术风险：分析技术风险，包括技术不成熟、技术失效等。
3. 法律风险：分析法律风险，包括法律法规、法律纠纷等。 六、结论

1.公司的发展目标：明确公司的发展目标，包括规模、品牌等。
2. 公司的发展策略：描述公司的经营策略，包括产品、价格、渠道等。
3. 公司的发展计划：描述公司的财务计划，包括融资、投资等。
4. 公司的发展风险：分析公司的风险，包括市场风险、技术风险、法律风险等。