计划书是一种重要的文档，主要用于规划、安排和记录未来的工作或项目。其主要作用有以下几点：

1.规划目标

在制定计划书时，首先要明确目标和期望。通过分析市场和行业的趋势，以及公司的业务情况，可以确定企业的发展方向和目标，从而为未来的工作或项目提供明确的指导。

2. 制定计划

制定计划是计划书的重要内容，主要包括项目的任务分配、工作流程、进度安排和预算等。在制定计划时，应充分考虑项目的实际需求和资源限制，以确保计划的可行性和合理性。

3. 组织资源

资源是项目能否顺利完成的关键。计划书应详细列出项目所需的资源，包括人力、物力、财力和时间等，并明确如何获得这些资源。

4. 确定风险

在制定计划书时，要充分考虑可能遇到的风险和问题。通过识别和分析风险，可以制定相应的应对措施，以降低风险对企业的影响。

5. 监督和评估

在项目实施过程中，计划书起到了重要的监督和评估作用。通过定期检查和评估，可以了解项目的进展情况，及时发现问题并进行解决。

6. 沟通和沟通

计划书的制定需要团队中不同成员之间的沟通和协作。通过有效的沟通，可以让团队成员了解各自的角色和责任，提高工作效率。

7. 实施和调整

在项目实施过程中，需要不断地进行计划的调整和修改。计划书的制定是一个动态的过程，需要根据实际情况进行修正。

8. 总结经验

在项目结束后，计划书可以成为总结经验的重要依据。通过分析计划实施过程中的优点和不足，可以为企业未来的发展提供有益的借鉴。 总之，计划书是一种重要的管理工具，对项目的成功实施具有重要的指导作用。通过科学、合理的计划，可以提高项目的效率和质量，实现企业的战略目标。