主管专员考核方案模板

一、考核目的 本方案旨在建立科学、公正、公平的考核制度，强化主管专员的管理能力和责任意识，提高团队绩效，实现公司战略目标。

二、考核内容

1.工作质量：包括完成任务的速度、质量、效率、创新程度和稳定性等。
2. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神以及自我驱动等。
3. 工作结果：包括完成任务的结果、工作对公司业务发展的贡献、对团队目标的实现程度等。

三、考核标准

1.工作质量：

（1）完成任务的速度：完成任务所需时间不超过规定的时间。

（2）完成任务的质量：达到规定的标准，符合公司业务需求。

（3）完成任务的效率：提高工作效率，减少资源浪费。

（4）创新程度：在完成任务的过程中，提出新的想法、方法，提高工作效率。

（5）稳定性：任务完成过程中，保持稳定，无拖延、懈怠现象。
2. 工作态度：

（1）工作积极性：主动承担工作任务，主动发现问题、解决问题。

（2）主动性：主动了解公司业务需求，主动沟通、协调工作。

（3）责任心：对工作任务负责，保证任务完成质量。

（4）团队合作精神：与团队成员保持良好的沟通，积极支持团队工作。

（5）自我驱动：主动提升自身能力，为公司业务发展贡献自己的力量。
3. 工作结果：

（1）完成任务的结果：达到规定的标准，符合公司业务需求。

（2）工作对公司业务发展的贡献：提高公司业务水平，提升公司业绩。

（3）对团队目标的实现程度：以团队目标为导向，完成任务对团队目标的实现程度。

四、考核流程

1.个人自评：主管专员对自己的工作质量、态度、结果进行自我评价。
2. 团队评价：主管专员所属团队成员对主管专员的工作质量、态度、结果进行评价。
3. 绩效评定：由上级领导或主管对部门进行绩效评定。 五、考核结果处理

1.考核结果为优秀：主管专员在考核期内，工作质量、态度、结果都优秀。
2. 考核结果为良好：主管专员在考核期内，工作质量、态度、结果较好。
3. 考核结果为待改进：主管专员在考核期内，工作质量、态度、结果有待改进。
4. 考核结果为不合格：主管专员在考核期内，工作质量、态度、结果严重不足。 六、考核结果运用

1.对优秀主管专员：奖励、表彰、提升职级。
2. 对良好主管专员：表扬、鼓励、不予通报。
3. 对待改进主管专员：限期改进、约谈、调整工作岗位。
4. 对不合格主管专员：降低职级、调整工作岗位、解除劳动合同。 七、附则 本方案自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。