项目计划书团队分工

一、项目概述

本项目旨在研发一款基于人工智能技术的智能客服系统，以解决现有客服系统受时间、地域、人力资源等限制而产生的种种问题，提升客户满意度，提高企业竞争力。

二、团队分工

1. 项目经理：负责项目整体规划、协调、对项目进度负责。
2. 技术总监：负责项目技术指导，确保项目技术质量。
3. 设计师：负责项目需求文档撰写，协助项目经理进行项目需求分析。
4. UI设计师：负责项目界面的设计，确保用户界面友好、美观。
5. 前端工程师：负责项目前端页面的实现，确保用户界面兼容性。
6. 后端工程师：负责项目后端逻辑的编写，确保系统稳定运行。
7. 测试工程师：负责对项目进行测试，确保系统质量。
8. 销售工程师：负责项目的市场推广和销售支持。

三、项目计划

1. 需求分析阶段：2023年3月1日至4月30日
2. 设计阶段：2023年5月1日至6月30日
3. 编码阶段：2023年7月1日至9月30日
4. 测试阶段：2023年10月1日至11月30日
5. 部署阶段：2023年12月1日至2024年1月31日
6. 上线阶段：2024年2月1日至3月31日
7. 项目总结阶段：2024年4月1日至6月30日

四、项目预算

本项目预计总投资为1000万元，其中研发费用为800万元，包括人员工资、设备采购等；测试费用为100万元，用于对系统进行测试；市场推广费用为90万元，用于项目推广。

五、项目风险

1. 人员风险：项目组成员离职、疾病等因素导致项目进度延误或质量问题。
2. 技术风险：技术难题无法解决、技术更新导致项目延期或质量问题。
3. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目进度或质量问题。

六、项目宣传

1. 在2024年2月1日前，通过网络、平面媒体等渠道宣传本项目，提高项目知名度和曝光度。
2. 在2024年2月1日至3月31日期间，组织线下技术沙龙，邀请业内专家、合作伙伴等参加，共同探讨行业发展趋势。

本文档即为项目计划书，主要介绍了项目的团队分工、计划、预算以及风险等内容。项目组成员将按照分工计划，全力以赴，确保项目顺利进行并达到预期目标。