部队药厂转制方案模板

一、前言 为了实现部队药厂 transition

（转制）到民用企业，提高部队药品质量，满足国家药品监督管理局对药品生产质量管理的要求，制定本方案。

二、目标原则

1.保障国家安全，保持部队药品质量稳定，确保军队用药安全；
2. 提升部队药厂 transition 到民用企业后，满足国家药品监督管理局关于药品生产质量管理的要求，提高药品质量；
3. 为部队药厂 transition 到民用企业提供模板借鉴，保证药品生产过程的规范性、稳定性和可控性；
4. 充分发挥部队药厂在药品研发、生产、质量控制等方面的优势，促进军队药品供应由“内部保障”向“外部市场”转变。

三、转制方案

1.资产评估 对部队药厂的资产进行评估，充分了解其资产现状，为下一步改革提供依据。
2. 股权转让 部队药厂原有股东将全部或部分股权转让给民间资本，实现转制。
3. 改制为股份有限公司 转制后的企业将改制为股份有限公司，完善公司治理结构，提高企业市场化程度。
4. 董事会组建 组建董事会，吸纳各方代表，确保公司决策的公正性和权威性。
5. 制定经营计划 根据市场需求和军内外药品需求，制定经营计划，确保军队药品供应需求。 6. 招聘专业人才 招聘生产、质量、研发等关键岗位人才，确保企业具备核心竞争力。 7. 培训员工 对员工进行培训，确保员工熟悉转制后企业的组织架构、管理体系和规章制度。 8. 严格监管 军队药厂转制后，国家药品监督管理局将派监管人员对企业的生产、质量管理体系进行严格监管。

四、实施步骤

1.宣传推广 通过报纸、电视、网络等多种渠道，宣传推广部队药厂转制方案，吸引社会资本进入。
2. 审批手续 办理相关审批手续，确保转制过程符合法律法规。
3. 完成转制 在规定的时限内，完成部队药厂转制为股份有限公司。
4. 运营管理 依据转制后的企业经营计划，开展经营管理工作。 五、风险控制

1.市场风险 军队药品具有特殊需求，转制后市场需求可能受到影响，需密切关注市场动态，做好风险控制。
2. 质量风险 转制后企业需严格按照国家药品监督管理局的要求进行药品生产质量管理，确保产品质量。
3. 投资风险 民间资本注入可能导致投资风险，需充分了解投资方背景，确保投资安全。 六、结语 部队药厂 transition 是一个重要的改革举措，对于实现军队药品质量的提高和军队供应药品的市场化具有重要意义。在实施转制过程中，要充分考虑市场风险、质量风险和投资风险，确保改革成功、药品质量稳定。