武装工作计划书
一、前言
为了加强公司的保安工作，提高员工安全意识，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本武装工作计划书。本计划书旨在规范公司的武装力量组织、训练和装备，确保员工的人身安全和财产安全。
二、任务分工

1. 保卫公司
由总经理亲自担任保卫公司总指挥，负责制定公司的保卫策略和实施保卫措施。保卫团队由保安人员、保安经理和保安主管组成，负责公司的日常保卫、安全巡查和应急处理等工作。
2. 武装巡逻
由安保经理担任武装巡逻总指挥，负责制定武装巡逻策略和安排巡逻任务。安保团队由保安人员和保安车组成，负责在公司的各个区域进行武装巡逻，确保员工的人身安全和财产安全。
3. 突发事件处理
由安全主管担任突发事件处理总指挥，负责制定突发事件处理策略和实施应对措施。突发事件处理团队由保安人员、安保经理和总经理组成，负责处理突发事件，维护公司的正常秩序。
三、培训和教育

1. 保安人员培训
由保卫经理负责组织保安人员进行定期培训，包括安全知识培训、法律法规培训和实际操作技能培训等。目的是提高保安人员的综合素质和业务水平，确保保安人员能够有效地执行保卫任务。
2. 员工安全教育
由安全主管负责组织员工进行安全教育，包括安全知识教育、安全意识教育和应急处置教育等。目的是提高员工的安全意识和自我保护能力，减少员工在日常工作中的安全风险。
四、装备与设施

1. 保卫设备
保卫团队应配备警棍、催泪弹、高压水枪、防弹衣、头盔等保安设备，以保障保卫工作的顺利进行。
2. 武装巡逻车辆
安保团队应配备警车、消防车、防弹车等武装巡逻车辆，以保障武装巡逻工作的顺利进行。
3. 应急装备
公司应配备应急发电机、备用电源、消防器材等应急装备，以应对突发事件的发生。
五、考核与评价

1. 保卫团队
保卫团队应定期进行业务技能考核，以检验保卫工作的效果。考核内容包括：出勤情况、保卫任务完成情况、服务质量等。
2. 武装巡逻车辆
武装巡逻车辆应定期进行磨损程度考核，以检验巡逻工作的效果。考核内容包括：行驶里程、外观检查、性能测试等。
3. 突发事件处理团队
突发事件处理团队应定期进行应急处置能力考核，以检验突发事件处理工作的效果。考核内容包括：应急处置速度、处理结果、服务质量等。
六、结语
武装工作计划书是加强公司保安工作、提高员工安全意识的重要手段。本计划书旨在规范公司的武装力量组织、训练和装备，确保员工的人身安全和财产安全。