月度奖惩方案模板表格

一、月度绩效评估

1.绩效考核标准： 1.1 任务完成情况：完成任务且任务质量符合要求的得10分，完成任务但质量不符合要求的扣2分，未完成任务不得分。 1.2 工作态度：认真履行工作职责，积极参与团队讨论和协作，积极解决问题，认真对待工作得10分，态度不端正、不认真对待工作不得分。 1.3 团队协作：与团队成员积极沟通，分享经验和技能，为团队提供帮助，不得分为0分，团队协作不积极不得分为10分。 1.4 自我提升：持续学习新知识，提高自身能力，积极参与培训和选拔，得10分；不学习新知识，不提高自身能力，不参加培训和选拔的扣2分。

二、月度绩效奖励 2.1 基础绩效奖金：根据员工绩效得分，绩效等级分为A、B、C三个等级，分别对应绩效奖金500元、300元、200元。 2.2 绩效提升奖金：根据员工绩效得分，绩效等级分为A、B、C、D四个等级，分别对应绩效奖金1000元、500元、300元、200元。 2.3 特别表现奖金：根据员工在当月中的突出表现，绩效等级分为A、B两个等级，分别对应绩效奖金2000元、1000元。 2.4 优秀员工奖金：根据员工在当月中的综合表现，绩效等级分为A、B两个等级，分别对应绩效奖金3000元、1500元。

三、月度绩效不合格惩罚 3.1 警告：员工月度绩效得分在0分至6分之间，且未出现严重违规现象的，给予警告处分，并扣减2分绩效。 3.2 严重违规：员工月度绩效得分在6分至8分之间，且出现严重违规现象的，给予严重违规处分，并扣减4分绩效。 3.3 留用察看：员工月度绩效得分在8分至12分之间，且情节较轻的，给予留用察看处分，并扣减2分绩效；情节较重的，给予解除劳动合同处分。 3.4 解除劳动合同：员工月度绩效得分在12分以上，且情节严重的，直接解除劳动合同。

四、月度奖惩方案汇总 本方案于2023年2月18日颁布，适用于公司全体在岗员工。