企业岗位计划书
一、
岗位概述
本单位是一家从事服饰行业的公司,主要生产各类服饰产品,为客户提供优质的服务。为了保证公司的有效运营,现制定以下岗位计划书。
二、
岗位设定
1. 人事部:
人事经理
负责公司人事管理、招聘、培训、员工福利、绩效考核等工作,确保公司的人力资源的有效运作。
2. 生产部:
生产经理
负责公司生产计划的制定和实施,确保生产目标的达成,对生产过程进行优化。
3. 品质部:
品质经理
负责公司产品质量的监督和管理,确保产品质量符合客户的要求和国家标准。
4. 销售部:
销售经理
负责公司销售计划的制定和实施,拓展销售渠道,确保公司销售目标的达成。
5. 财务部:
财务经理
负责公司财务管理的监督和实施,确保公司财务数据的准确性和完整性。
三、
岗位责任
1. 人事部:
人事经理:负责公司人事管理、招聘、培训、员工福利、绩效考核等工作,确保公司的人力资源的有效运作。
2. 生产部:
生产经理:负责公司生产计划的制定和实施,确保生产目标的达成,对生产过程进行优化。
3. 品质部:
品质经理:负责公司产品质量的监督和管理,确保产品质量符合客户的要求和国家标准。
4. 销售部:
销售经理:负责公司销售计划的制定和实施,拓展销售渠道,确保公司销售目标的达成。
5. 财务部:
财务经理:负责公司财务管理的监督和实施,确保公司财务数据的准确性和完整性。
四、
岗位权限
1. 人事部:
人事经理:具有公司员工招聘、培训、福利、考核等权限。
2. 生产部:
生产经理:具有公司生产计划制定、生产进度安排、生产成本控制等权限。
3. 品质部:
品质经理:具有公司产品质量监督、质量问题处理等权限。
4. 销售部:
销售经理:具有公司销售计划制定、销售渠道拓展、销售目标达成等权限。
5. 财务部:
财务经理:具有公司财务数据管理、资金调配等权限。
五、
岗位预算
1. 人事部:
人事经理:负责公司年度员工招聘费用、年度员工培训费用、年度员工福利费用、年度员工考核费用等。
2. 生产部:
生产经理:负责公司年度生产计划制定费用、年度生产进度安排费用、年度生产成本控制费用等。
3. 品质部:
品质经理:负责公司年度产品质量监督费用、年度质量问题处理费用等。
4. 销售部:
销售经理:负责公司年度销售计划制定费用、年度销售渠道拓展费用、年度销售目标达成费用等。
5. 财务部:
财务经理:负责公司年度财务数据管理费用、年度资金调配费用等。
六、
岗位监控与考核
1. 人事部:
人事经理:负责对人事部工作的监控和考核,确保人事部工作的有效实施。
2. 生产部:
生产经理:负责对生产部工作的监控和考核,确保生产部目标的有效达成。
3. 品质部:
品质经理:负责对品质部工作的监控和考核,确保产品质量的有效控制。
4. 销售部:
销售经理:负责对销售部工作的监控和考核,确保销售目标的有效达成。
5. 财务部:
财务经理:负责对财务部工作的监控和考核,确保财务数据的有效管理。