部门营销考核方案模板

一、考核目的 本部门营销考核方案的目的是为了提高部门整体营销工作的效率和质量，通过对各项营销活动的考核和评价，激发员工的工作热情和积极性，为公司的市场营销工作提供有力的支持和保障。

二、考核内容 本部门营销考核方案包括以下内容：

1.营销目标完成情况 对部门设定的年度营销目标进行完成情况的考核，包括销售额、客户数量等指标。
2. 市场调研工作 对市场调研工作的开展情况进行评价，包括调研计划的制定与实施、调研结果的分析和应用等。
3. 品牌建设与宣传 对品牌建设与宣传工作的开展情况进行评价，包括品牌定位、品牌形象设计、宣传计划的制定与实施等。
4. 销售团队建设 对销售团队的建设情况进行评价，包括销售人员的素质和能力、销售业绩的评估等。
5. 销售活动效果 对部门组织的一切销售活动效果进行考核，包括活动策划与执行、活动效果的评估等。

三、考核标准

1.营销目标完成情况

（1）销售额：完成年度销售目标的80%以上；

（2）客户数量：完成年度客户数量目标的80%以上。
2. 市场调研工作

（1）调研计划的制定与实施：制定年度市场调研计划，按照计划开展调研工作，并为调研结果的分析和应用提供支持；

（2）调研结果的分析和应用：对调研结果进行分析和应用，为公司的市场营销工作提供有力的支持和保障。
3. 品牌建设与宣传

（1）品牌定位：明确品牌定位，建立具有公司特色的核心价值观；

（2）品牌形象设计：设计符合公司品牌形象要求的商标、标志等；

（3）宣传计划：制定年度宣传计划，明确宣传目标、宣传方式和宣传内容，并为宣传计划的实施提供支持。
4. 销售团队建设

（1）销售人员素质和能力：销售人员的素质和能力达到公司的要求；

（2）销售业绩评估：销售人员的销售业绩达到公司设定的标准。
5. 销售活动效果

（1）活动策划与执行：策划和执行销售活动，提高客户对公司的认可度；

（2）活动效果评估：对活动效果进行评估，为下一次活动提供改进方向。

四、考核结果处理

1.完成年度销售目标且超过80%的，部门经理将在绩效奖金中奖励2000元；
2. 完成年度销售目标且超过80%的，部门将发放入职纪念品；
3. 未完成年度销售目标的，部门经理将在绩效奖金中扣除1000元；
4. 未完成年度销售目标的，部门将取消其年度评先资格；
5. 对在市场调研、品牌建设与宣传、销售团队建设和销售活动效果方面做出卓越贡献的员工，将给予特别奖励。 五、考核总结 本部门营销考核方案的制定，旨在激发员工的工作热情和积极性，提高部门整体营销工作的效率和质量。通过本次考核，我们将进一步完善部门营销考核体系，为公司的市场营销工作提供有力的支持和保障。