【店长岗位计划书】
一、店长职责

1. 制定并执行店长计划，确保店内销售目标达成；
2. 负责店内人员管理，确保店员高效执行销售任务；
3. 推动店内业务拓展，提高店内市场占有率；
4. 关注客户需求，确保客户满意度；
5. 控制店内成本，提高盈利能力；
6. 定期对店内业务数据进行分析和优化。
二、店长计划

1. 制定并执行销售目标，确保每月销售目标达成；
2. 定期对店内人员进行培训和技能提升；
3. 设计并推广优惠活动，提高客户粘性；
4. 开发新业务，扩大店内业务范围；
5. 跟踪店内销售数据，定期进行数据分析和优化；
6. 关注市场动态，及时调整销售策略。
三、人员管理

1. 制定并执行店员绩效考核制度，确保店员高效执行销售任务；
2. 提供必要的培训，提升店员专业技能；
3. 关注店员情绪，及时进行心理疏导；
4. 鼓励店员创新销售方式，提高销售业绩；
5. 对店员进行定期评估，确保店员保持高效状态。
四、业务拓展

1. 定期分析店内业务情况，制定并执行业务拓展计划；
2. 关注客户需求，推出符合客户需求的产品和服务；
3. 利用各种渠道，提高店内知名度和曝光度；
4. 加强与合作伙伴的沟通，开拓业务合作渠道；
5. 定期对业务数据进行分析和优化，提高业务拓展效果。
五、客户满意度

1. 关注客户需求，及时解决客户问题；
2. 定期进行客户满意度调查，提高客户满意度；
3. 提供多样化的产品和服务，满足客户多样化需求；
4. 关注客户反馈，及时进行改进和优化。
六、成本控制

1. 制定并执行成本控制计划，确保店内成本控制有效；
2. 关注各项成本数据，及时进行成本分析和优化；
3. 寻找并利用节约成本的途径，提高盈利能力；
4. 定期对成本数据进行分析和优化，确保成本控制有效。
七、总结
本店长岗位计划书共分为七个部分，包括店长职责、店长计划、人员管理、业务拓展、客户满意度、成本控制等。通过实施本店长计划，确保店内销售目标达成，提高店内业务效率和盈利能力。