产品计价考核方案模板

一、方案概述 为了保证产品的质量和市场竞争力，公司对产品计价考核方案进行了制定。本方案旨在规范产品计价工作，强化成本控制，提高产品的盈利能力。

二、考核内容

1.基础定价 基础定价是指产品的定价基础，包括成本、税费、利润等。公司将从以下几个方面对产品基础定价进行考核：

（1）成本核算：对产品的生产成本、采购成本、运营成本等进行核算，确保成本控制真实、准确。

（2）市场分析：对产品所处的市场环境、竞争对手的定价策略等进行分析，合理制定定价。

（3）成本预测：根据历史数据、生产情况等因素，预测未来成本变化，合理制定定价。
2. 定价策略 定价策略是指公司在制定产品定价时所采用的方法和原则。公司将从以下几个方面对定价策略进行考核：

（1）市场导向：产品定价应根据市场需求和竞争情况进行调整，以保证产品价格具有竞争力。

（2）成本导向：产品定价应充分考虑成本因素，确保产品价格具有盈利性。

（3）竞争导向：产品定价应参考竞争对手的定价策略，确保产品价格合理。
3. 定价调整 定价调整是指公司在产品定价后，根据市场变化、成本变化等因素对定价进行调整。公司将从以下几个方面对定价调整进行考核：

（1）市场变化：根据市场变化，及时调整定价策略，保证产品价格具有竞争力。

（2）成本变化：根据成本变化，及时调整定价策略，确保产品价格具有盈利性。

三、考核标准

1.基础定价

（1）成本核算：产品成本控制低于预算的10%时，扣1分；控制低于预算的20%时，扣2分；控制低于预算的30%时，扣3分；控制低于预算的40%时，扣4分；

（2）市场分析：与竞争对手的定价策略相差20%以上时，扣1分；相差30%以上时，扣2分；相差40%以上时，扣3分；

（3）成本预测：预测成本增长额与预测成本下降额之差低于预算的10%时，扣1分；差低于预算的20%时，扣2分；差低于预算的30%时，扣3分；差低于预算的40%时，扣4分；
2. 定价策略

（1）市场导向：与市场需求和竞争情况相差20%以上时，扣1分；相差30%以上时，扣2分；相差40%以上时，扣3分；

（2）成本导向：与成本上升和下降情况相差20%以上时，扣1分；相差30%以上时，扣2分；相差40%以上时，扣3分；

（3）竞争导向：与竞争对手的定价策略相差20%以上时，扣1分；相差30%以上时，扣2分；相差40%以上时，扣3分；
3. 定价调整

（1）市场变化：与市场变化相差20%以上时，扣1分；相差30%以上时，扣2分；相差40%以上时，扣3分；

（2）成本变化：与成本上升和下降情况相差20%以上时，扣1分；相差30%以上时，扣2分；相差40%以上时，扣3分；

四、考核结果处理

1.考核结果为优秀：基础定价、定价策略、定价调整都符合公司要求，且未发生定价调整。
2. 考核结果为良好：基础定价、定价策略、定价调整中，至少有一项不符合公司要求，或发生定价调整。
3. 考核结果为不合格：基础定价、定价策略、定价调整中，至少有两项不符合公司要求，或发生严重定价调整。 五、考核建议

1.加强成本核算，确保成本控制真实、准确。
2. 对市场环境、竞争对手的定价策略等进行经常性分析，合理制定定价。
3. 根据成本变化、市场变化等因素，及时调整定价策略，保证产品价格具有竞争力。