【标题】电器绩效方案模板范文 【导语】 为了提高公司的电器绩效，本文为您提供了一份电器绩效方案模板范文，供您参考。 【正文】

一、绩效考核目的

1.明确各员工的职责和目标，确保工作效率。
2. 激发员工的工作热情，提高员工的工作质量。
3. 加强团队协作，促进公司的发展。

二、考核标准

1.任务完成情况：包括任务进度、质量、效率等方面。
2. 团队合作：包括团队协作、沟通、共同解决问题能力等。
3. 个人能力：包括专业技能、知识储备、创新能力等方面。
4. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等方面。

三、考核内容

1.任务完成情况：包括完成任务的时间、质量、效率等方面。对任务完成情况进行评分，评分标准为：任务完成情况得分=任务完成情况评分×任务完成情况评分权重。
2. 团队合作：包括团队协作、沟通、共同解决问题能力等。对团队合作情况进行评分，评分标准为：团队合作得分=团队合作得分×团队合作得分权重。
3. 个人能力：包括专业技能、知识储备、创新能力等方面。对个人能力情况进行评分，评分标准为：个人能力得分=个人能力评分×个人能力评分权重。
4. 工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等方面。对工作态度情况进行评分，评分标准为：工作态度得分=工作态度评分×工作态度评分权重。

四、考核结果处理

1.绩效考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 绩效考核结果为：优秀员工给予表彰、奖励；良好员工给予表扬、鼓励；合格员工给予基本工资的绩效补贴；不合格员工给予警告、降职或解除劳动合同。 五、考核结果反馈

1.对优秀员工的表扬、奖励由部门负责人负责，于每月5日之前将表扬、奖励情况反馈给员工。
2. 对良好员工的表扬、鼓励由部门负责人负责，于每月10日之前将表扬、鼓励情况反馈给员工。
3. 对合格员工的绩效补贴由财务部门负责，于每月15日之前将绩效补贴发放情况反馈给员工。
4. 对不合格员工的警告、降职或解除劳动合同由人力资源部门负责，于每月20日之前将警告、降职或解除劳动合同情况反馈给员工。 六、注意事项

1.绩效考核期间，员工应认真完成工作任务，确保任务完成情况。
2. 团队合作期间，员工应积极参与团队活动，确保团队合作情况。
3. 个人能力提升期间，员工应不断提升自身专业技能，确保个人能力。
4. 工作态度方面，员工应保持积极向上的工作态度，确保工作态度。