【IT部门成立计划书】

一、项目概述

为了提高公司的信息处理效率，提高公司的核心竞争力，我们计划在IT部门成立一个新的团队，主要负责公司信息化建设。

二、项目目标

1.建立一个完整的信息化管理系统，实现公司信息价值的最大化；

2. 提高员工的工作效率，减少重复性工作，降低公司运营成本；

3. 提升公司的信息化水平，增强公司核心竞争力；

三、项目内容

1.团队组建：设立IT部门，任命IT经理，IT工程师，行政助理等职位；

2. 系统集成：对公司的各个部门进行系统集成，实现信息共享，提高工作效率；

3. 应用开发：开发适合公司需求的应用程序，提高员工的工作效率；

4. 数据分析：对系统运行情况进行数据分析，优化系统，提高公司运营效率；

四、项目预算

1.团队组建：50万元；

2. 系统集成：100万元；

3. 应用开发：150万元；

4. 数据分析：100万元；

五、项目实施

1.团队组建：IT经理负责招募IT工程师和行政助理，并进行团队建设；

2. 系统集成：IT经理负责组织各部门进行系统集成，并进行测试和调试；

3. 应用开发：IT工程师负责根据客户需求进行应用程序开发；

4. 数据分析：IT经理负责对系统运行情况进行数据分析，并提出优化建议。

六、项目风险

1.人员风险：团队成员离职，项目进度受影响；

2. 技术风险：系统集成难度大，项目成本超支；

3. 管理风险：项目管理团队能力不足，项目无法按时完成。

七、项目进度安排

1.团队组建：IT经理招募IT工程师和行政助理，并进行团队建设；

2. 系统集成：IT经理组织各部门进行系统集成，并进行测试和调试；

3. 应用开发：IT工程师根据客户需求进行应用程序开发；

4. 数据分析：IT经理对系统运行情况进行数据分析，并提出优化建议。

八、项目评估

1.项目完成后，将对IT部门的工作进行评估，对IT经理、IT工程师、行政助理的工作进行评价；

2. 项目预算与实际支出进行对比，总结项目经验教训，为后续项目提供参考。

九、附录

1项目团队成员：IT经理、IT工程师、行政助理；

2项目实施时间表：

• 第1周：团队组建
• 第2周：系统集成
• 第3周：应用开发
• 第4周：数据分析
• 第5周：项目评估
• 第6周：项目总结

3项目预算：

• 团队组建：50万元
• 系统集成：100万元
• 应用开发：150万元
• 数据分析：100万元