绩效激励方案模板PPT

一、绩效激励方案

1.方案概述

• 本次绩效激励方案旨在激发员工的工作热情，提高团队绩效，根据公司绩效目标及员工绩效表现，制定本方案。
• 本方案适用于公司所有员工，于每年定期进行绩效评价，根据评价结果制定具体的绩效奖励措施。
• 员工需认真执行本方案，如有疑问，可向人事部提出。

2. 绩效评价标准

• 绩效评价标准分为：
• 工作质量：完成任务是否符合质量要求，完成工作是否及时。
• 工作效率：完成任务是否高效，工作是否顺利进行。
• 团队协作：与同事合作是否积极，是否有效解决团队问题。
• 个人能力：学习新技能的速度，解决问题的能力。

3. 绩效奖励措施

• 根据绩效评价结果，公司将为员工提供以下奖励措施：
• 绩效等级：设立A、B、C、D四个等级，分别对应绩效得分90分以上、70分-90分、40分-70分、以下。
• 奖金：绩效得分90分以上，奖金为基本工资的30%；绩效得分70分-90分，奖金为基本工资的20%；绩效得分40分-70分，奖金为基本工资的10%；绩效得分以下，无奖金。
• 晋升：绩效得分90分以上，予以晋升；绩效得分70分-90分，予以公开表彰；绩效得分40分-70分，在公司范围内通报。

4. 实施流程

• 每年3月，各部门负责人对员工进行绩效评价。
• 3月，公司对员工进行绩效等级划分。
• 4月，公司根据绩效评价结果，为员工发放奖金、进行晋升或公开表彰。

5. 注意事项

• 员工需认真执行本方案，如有疑问，可向人事部提出。
• 绩效评价结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
• 本方案由公司负责解释，如有冲突，以公司规定为准。

附：绩效评价表格