年终人才筛选方案模板

一、摘要 本文主要介绍了我们公司年终人才筛选方案的模板，包括筛选标准、筛选流程以及筛选结果的评估标准。筛选标准主要分为硬指标和软指标两类，筛选流程分为初步筛选、专家评审和公示三个阶段，筛选结果的评估标准包括个人能力、团队合作和业务成果三个方面。

二、筛选标准

1.硬指标

(1)年龄：35岁以下

（含35岁）

(2)性别：男同志

(3)学历：本科及以上

(4)职称：中级及以上

(5)专业：与应聘职位相关
2. 软指标

(1)个人能力： - 沟通能力：有较强的沟通技巧，能够清晰表达自己的想法，让别人容易理解 - 团队合作：能够积极融入团队，主动帮助同事解决问题，具备团队精神 - 业务成果：在过去的工作中，有明显的业务成果，能够为公司带来效益

(2)职业道德： - 诚实守信：遵守法律法规，具有良好的道德品质 - 责任心：对工作负责，有担当精神 - 自我驱动：具有较强的自我驱动力，能够独立思考，自我激励

三、筛选流程

1.初步筛选：筛选条件符合要求的应聘者进入初步筛选阶段，此阶段主要审核应聘者的基本信息、简历和业绩等。
2. 专家评审：将初步筛选合格的应聘者提交给专家评审组，由专家评审组对申请人进行专业技能、创新能力、综合素质等方面的评估，提出建议并给出评分。
3. 公示：对专家评审合格的应聘者进行公示，广泛听取员工的意见和建议，确保选拔程序的公平、公正、公开。

四、筛选结果的评估标准

1.个人能力：

(1)沟通能力： - 分数：

(2)团队合作： - 分数：
2. 业务成果：

(1)业务成果： - 分数：

(2)业务拓展： - 分数： 五、结语 本文详细介绍了我们公司年终人才筛选方案的模板，包括筛选标准、筛选流程以及筛选结果的评估标准。硬指标和软指标共同作为筛选人才的依据，筛选流程包括初步筛选、专家评审和公示三个阶段，筛选结果的评估标准包括个人能力、团队合作和业务成果三个方面。我们希望通过这样的筛选方案，能够选拔出最合适的人才，为公司的发展做出更大的贡献。