采购门店考察方案模板

一、考察目的 为了提高采购门店的采购效率和服务质量，我们对采购门店进行了考察，以确保门店能够满足公司的需求。本文将详细介绍考察方案、考察过程以及考察结果。

二、考察方案

1.考察时间：2022年12月10日至12日
2. 考察地点：待定
3. 考察人员：公司采购部门、财务部门、市场部门及门店负责人
4. 考察内容：

（1）门店环境及设施：考察门店的物理环境、设施设备是否符合公司标准，包括门禁系统、监控设备、消防设施等。

（2）库房管理：考察门店的库房管理制度、商品摆放是否规范、标签是否齐全等。

（3）采购流程：考察门店的采购流程是否规范，包括供应商选择、采购合同签订、商品验收等环节。

（4）服务质量：考察门店的服务质量是否符合公司标准，包括售前咨询、售后服务等。
5. 考察标准：

（1）符合公司标准

（2）规范、高效

（3）优质、满意

三、考察过程 12月10日，公司采购部门、财务部门、市场部门及门店负责人组成考察小组，对待定门店进行了考察。 12月11日，考察小组对门店环境及设施进行了检查，包括门禁系统、监控设备、消防设施等。经检查，门店的设施设备均符合公司标准，门禁系统正常运行，监控设备安装到位，消防设施完好有效。 12月12日，考察小组对门店的库房管理进行了检查，包括商品摆放、标签等。经检查，门店的库房管理制度健全，商品摆放有序，标签注明商品信息准确无误。 12月13日，考察小组对门店的采购流程进行了检查，包括供应商选择、采购合同签订、商品验收等环节。经检查，门店的采购流程符合公司标准，供应商选择合理，采购合同签订规范，商品验收合格。 12月14日，考察小组对门店的服务质量进行了检查，包括售前咨询、售后服务等。经检查，门店的服务质量符合公司标准，售前咨询热情周到，售后服务及时有效。

四、考察结果 根据考察结果，门店在环境设施、库房管理、采购流程和服务质量等方面均符合公司标准，考察结果为合格。 五、建议 根据考察结果，门店在环境设施、库房管理、采购流程和服务质量等方面表现良好，但仍有改进空间。为持续改进门店的工作，建议：

1.加强门店环境设施的维护和保养，确保门店环境整洁、舒适。
2. 完善门店库房管理制度，确保商品摆放有序、标签注明准确。
3. 提高采购流程的规范化程度，确保采购流程顺利、高效。
4. 加强门店售后服务，确保售后服务及时、有效。