标题：山东商业计划书价格表
一、产品及服务定价

1. 产品类定价
(1) 商品A：规格型号为A01，原价100元，优惠价70元。
(2) 商品B：规格型号为B01，原价200元，优惠价150元。
2. 服务类定价
(1) 服务A：内容为A01，原价500元/小时，优惠价300元/小时。
(2) 服务B：内容为B01，原价800元/天，优惠价500元/天。
二、市场分析

1. 市场需求
(1) 商品A：目标市场为中小型企业，月度需求量为1000台。
(2) 商品B：目标市场为大型企业，月度需求量为5000台。
2. 市场竞争
(1) 竞争对手：主要为同行业的中小企业。
(2) 竞争优势：质量稳定、售后服务好。
三、经营计划

1. 营销策略
(1) 广告投放：针对目标市场进行定向广告投放，提高商品A和B的曝光度。
(2) 促销活动：在关键节点举办促销活动，吸引消费者购买。
2. 经营模式
(1) 直销：通过公司官网直接向消费者销售商品A和B。
(2) 经销：与代理商合作，由代理商向消费者销售商品A和B。
四、财务预测

1. 收入预测
(1) 商品A：每月销售额为7000元，每月成本为3000元，每月盈利为4000元。
(2) 商品B：每月销售额为3000元，每月成本为2000元，每月盈利为1000元。
2. 成本预测
(1) 商品A：每月原材料成本为2000元，每月工资为3000元，每月其他成本为1000元，每月总成本为6000元。
(2) 商品B：每月租金为1000元，每月工资为2000元，每月其他成本为500元，每月总成本为3500元。
3. 利润预测
(1) 商品A：每月净利润为10000元。
(2) 商品B：每月净利润为6500元。
五、风险评估

1. 市场风险：商品A需求波动、竞争对手加剧竞争等。
2. 经营风险：原材料价格波动、工资及租金上涨等。
3. 财务风险：投资风险、融资风险等。