部门增人计划方案

一、部门概况 随着公司业务拓展和发展的需要，部门目前的人员规模不足以满足日益增长的工作任务。为了解决这一问题，我们制定了部门增人计划，以确保部门工作的顺利开展。

二、增人计划

1.部门人员构成 部门拟增加人员10人，其中包括8名正式员工和2名临时工。具体构成如下：

• 职能人员：
  部门经理1人，负责部门整体管理；
  高级技术人员3人，负责技术研发和客户服务工作；
  中级技术人员2人，负责日常技术支持和项目管理；
  初级技术人员3人，负责技术培训和客户服务工作。
  
• 行政人员：
  行政经理1人，负责部门行政事务；
  行政助理2人，协助行政经理完成行政工作。
  
• 临时工：
  临时工1人，负责部门临时性工作任务；
  临时工2人，负责部门日常行政事务。
  

2. 增人方式 本次增人计划采取内部调配和外部招聘相结合的方式。内部调配主要通过调整现有员工的职责和分工来实现，外部招聘主要通过社会招聘和网络招聘等方式来满足部门人员需求。
3. 增人计划实施步骤

(1)制定增人计划：2023年2月18日，部门领导召开部门增人计划专题会议，研究制定部门增人计划，明确增人目标、方式和步骤。

(2)内部调配：2023年2月20日，部门领导组织现有员工进行内部调配，明确职责和分工。

(3)外部招聘：2023年2月25日，部门领导组织发布社会招聘和网络招聘信息，确保外部招聘工作的顺利进行。

(4)实施招聘：2023年3月1日，开始接收外部招聘申请，对申请者进行初步筛选，并组织面试。

(5)审批录用：2023年3月15日，完成面试并通过审批的人员开始试用，试用期为3个月。

三、注意事项

1.部门增人应坚持“优中选优”的原则，确保新员工的素质和能力达到部门要求。
2. 部门应根据公司实际情况合理制定增人计划，确保增人计划的实施能够有效提高部门的业务水平和工作效率。
3. 在增人过程中，应加强沟通和协调，确保新员工能够迅速融入部门，为部门发展做出贡献。
4. 部门应定期对增人计划实施情况进行总结和评估，及时调整和优化增人方案，确保增人计划的持续有效实施。