商品清仓企划方案模板

一、背景 随着季节的更替和商品周期的到来，商品清仓已成为企业提高销售额、回笼资金、调整产业结构的重要手段。本文将从商品清仓的角度，提出一个企划方案模板，以帮助企业更好地实施清仓计划。

二、企划目标 1.提高销售额，增加利润； 2.回笼资金，加速资金周转； 3.调整产业结构，优化资源配置。

三、企划时间 4周

（具体时间根据实际情况确定）

四、企划对象 1.商品库存； 2.滞销、积压商品； 3.新旧商品的搭配销售。 五、企划策略 1.集中清理滞销、积压商品 以最快的速度组织相关人员进行商品盘点，对滞销、积压商品进行集中清理，将存货清理至合理库存水平。 2.优化商品结构 根据商品的销售情况，合理安排商品陈列和销售，确保每一类商品都有充足的展示，以提高消费者的购买意愿。 3.特价销售 针对滞销、积压商品，制定特价销售策略，以极低的价格进行销售，以加速库存周转。 4.新旧商品搭配销售 将最新鲜、最优质的商品与滞销、积压商品进行搭配销售，以提高商品的销售量和销售额。 5.宣传推广 通过微信、微博等渠道，发布商品清仓促销信息，吸引消费者前来购买，提高销售额。 六、企划实施 1.制定详细的企划方案，明确责任人和执行人； 2.企划开始前，对所有商品进行全面检查； 3.企划开始后，及时跟进清理进度，确保清理工作的顺利进行； 4.企划过程中，加强各部门之间的沟通与协作，确保工作的高效执行； 5.企划结束，对整个清仓过程进行总结和评估，为下一次清仓做好准备。 七、风险控制 1.由于商品清仓可能会影响到企业的正常经营，因此在实施清仓计划时，要确保企业的正常运营； 2.在商品清仓过程中，要注意商品的品质和安全，避免出现质量问题或安全隐患； 3.清仓期间，要关注市场动向，避免因企划实施而导致企业整体形象受到影响。 八、企划结果 在本次商品清仓企划方案的指导下，企业可以更好地实施商品清仓计划，提高销售额，回笼资金，调整产业结构。通过本文的企划方案模板，企业可以对商品清仓工作有更清晰、更细致的认知，为企业的可持续发展奠定基础。