达观合作伙伴计划书封面(第三代合作伙伴计划)
7592024-07-24
一、背景
随着我国篮球运动的不断发展,各级篮协在业务活动中的管理也日益增多。为了确保篮协工作的规范化和有序化,提高工作效率和风险防范能力,制定本内控体系方案至关重要。本方案旨在建立一个科学、合理、有效的内控体系,确保篮协工作的合规、规范和高效进行。
二、目的
本方案旨在建立一个符合我国篮球运动发展特点和需要的内控体系,提高篮协工作的规范性、效率和风险防范能力,确保篮协工作的合规开展。
三、适用范围
本方案适用于我国篮协所有内部控制活动的组织、实施和监督。涉及到的部门、岗位和人员需为本方案适用范围内的所有工作人员。
四、内控体系结构
本方案采用“总-分-子”的结构,即在篮协总部设立内控部门,对总部的各项业务活动进行控制;在篮协各部门设立分部,对各自的业务活动进行控制;在各部门内部设立子部,对子部门的业务活动进行控制。
五、内控职责划分
(一)总部的内控职责
(二)各部门的内控职责
(三)各部门子部的内控职责
六、内控制度
篮协内控制度按功能划分,主要包括以下内容:
七、内部审计
篮协内部审计工作应遵循独立、客观、公正的原则,根据国家法律法规和篮协章程开展审计工作。内部审计工作包括年度审计、专项审计和特别审计等。年度审计由篮协内部审计部门组织实施,专项审计和特别审计由相关部门组织实施。内部审计报告应按规定程序上报篮协主要领导人审核批准后,对外公布。
八、风险管理
篮协应建立风险管理制度,明确风险管理目标、范围、程序、责任等,建立风险识别、风险评估、风险控制、风险报告等环节。对于重大风险,篮协应及时采取风险控制措施,确保风险可控。对于风险事件,篮协应及时启动应急处理程序,进行风险控制和应对工作。
九、职责界定
篮协各部门、子部、人员在工作中应明确职责,确保工作高效有序开展。各部门、子部、人员在工作中应加强对各项工作的管理和监督,确保工作的合规化、规范化和透明度。
十、培训
篮协应定期开展内部培训,提高工作人员的业务素质和专业技能。内部培训应针对不同人员的需要和特点,制定不同的培训计划,确保培训效果。
十 一、考核
篮协应定期对各部门、子部、人员进行考核,考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等,考核结果作为对工作人员奖励、惩罚和培训的依据。
十 二、报告
篮协应定期向国家体育总局和相关部门报告内部控制工作情况,报告内容包括内部控制制度建设情况、内部审计工作情况、风险管理工作等。
附录:篮协内控制度清单