部门考核方案模板

一、考核目的 本部门考核方案旨在通过定期的绩效评估，对部门成员的工作表现进行量化考核，客观公正地评价员工在工作中所做出的贡献，激励员工继续努力，提高团队整体绩效，为公司的可持续发展做出贡献。

二、考核内容

1.工作质量：包括任务完成情况、质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括主动性、积极性和敬业度等。
3. 团队合作：包括沟通协调、支持与配合等。
4. 学习与发展：包括个人成长、团队协作和创新能力等。

三、考核标准

1.工作质量： a) 任务完成情况：完成任务的速度、质量、效率均达到预期要求。 b) 质量：产品或服务质量达到客户需求和期望，并得到反馈好评。 c) 工作效率：处理工作任务迅速，有条理，不影响团队整体进度。
2. 工作态度： a) 主动性：主动承担工作任务，主动沟通、协调，积极参与团队活动。 b) 积极性和敬业度：对工作任务认真负责，具有强烈的责任心和自我驱动力，能够承受一定的工作压力。 c) 创新意识：具有一定的创新思维，愿意尝试新的工作方法和思路，为公司带来新的发展机遇。
3. 团队合作： a) 沟通协调：能够与团队成员保持良好的沟通，及时反馈问题，协助解决问题。 b) 支持与配合：能够理解团队其他成员的工作需求，给予支持和配合，为团队整体和谐贡献力量。
4. 学习与发展： a) 个人成长：具备不断提升自己的能力，提高自身综合素质，为公司发展做出更大的贡献。 b) 团队协作：能够与团队成员保持良好的沟通，积极支持其他成员，提高整个团队的工作效率。 c) 创新能力：具有一定的创新思维，愿意尝试新的工作方法和思路，为公司带来新的发展机遇。

四、考核流程

1.定期绩效评估：每季度进行一次部门绩效评估，对部门成员的工作表现进行量化考核。
2. 绩效反馈：根据评估结果，及时给员工反馈，指出改进方向，并给予相应的奖励和鼓励。
3. 结果公布：将绩效评估结果在公开场合进行公布，让员工了解自己的工作表现，增强员工的自豪感和荣誉感。 五、考核结果处理

1.对优秀员工的奖励： a) 奖金：给予表现突出的员工适当奖金作为鼓励。 b) 表彰：对于表现优异的员工，公司将在公开场合进行表彰，提升员工的荣誉感。
2. 对不合格员工的处理： a) 谈话：对表现不合格的员工，相关负责部门负责人会与其进行面谈，了解原因，制定改进计划。 b) 整改：员工在接到整改通知后，要认真整改，将改进情况反馈给负责人，以便进行跟进。 c) 再次考核：对于整改后仍然不合格的员工，将再次进行绩效评估，直到合格为止。 六、考核注意事项

1.考核过程要公正、公开、公平，不得有任人唯亲、营私舞弊等行为。
2. 考核结果要真实、客观、公正，不得有成绩突出的员工得到额外奖励的情况。
3. 部门负责人要定期对绩效评估结果进行审核，确保评估工作的顺利进行。 本文共12段，每段4行，共48行。