【成套公司生产计划书】

一、产品名称与规格

我们的产品名称为：<粗体>成套公司生产计划书，规格为：<正体>1*12。

二、生产数量与交货期

生产数量：<粗体>1000件。 交货期：<正体>2023年3月1日。

三、生产工艺与要求

生产工艺：<粗体>平缝、锁扣、裁剪。 要求：<正体>

1.产品缝合牢固，缝纫线痕迹不得超过2mm；
2. 产品尺寸符合标准，误差不得超过1mm；
3. 产品表面光洁，无8处不良品；
4. 产品包装完好，符合要求。

四、生产进度与计划

生产进度：<粗体>1月1日-1月15日：2个批次；<粗体>1月16日-1月31日：3个批次；2月1日-2月15日：4个批次；<粗体>2月16日-2月18日：5个批次。

五、质量管理与控制

质量管理与控制：<粗体>

1.首件检验：1月16日；
2. 过程检验：2月1日-2月15日；
3. 最终检验：3月1日；

六、生产成本与核算

生产成本与核算：<粗体>

1.材料成本：100万元；
2. 人工成本：80万元；
3. 设备成本：20万元；

七、生产组织与人员

生产组织与人员：<粗体>

1.生产经理：1人；
2. 生产主管：2人；
3. 生产员：3人；

八、生产安排与进度

生产安排与进度：<粗体>

1.1月1日-1月15日：2个批次；<粗体>1月16日-1月31日：3个批次；2月1日-2月15日：4个批次；<粗体>2月16日-2月18日：5个批次。

九、生产结果与分析

生产结果与分析：<粗体>

1.1月16日-1月31日：20个批次；
2. 2月1日-2月15日：30个批次；
3. 2月16日-2月18日：25个批次。

十、结论

结论：<粗体>

1.本次生产计划书按照8高要求执行，严格把控质量，合理安排生产进度，保证生产顺利进行；
2. 生产过程中，加强成本控制，提高生产效率，以达到预期目标。