基本信息

1.1 目的：为了提高绩效专员的管理能力和专业水平，确保公司绩效管理的有效实施，制定本绩效专员培养方案。 1.2 适用范围：本方案适用于公司所有绩效专员。 1.3 培训时间：本方案执行时间为2022年1月1日至2022年3月31日。 1.4 培训内容：包括绩效管理理论、操作技能、沟通技巧及团队协作能力等内容。

二、

培训内容

2.1 绩效管理理论 2.1.1 理解绩效管理的概念、目的和意义； 2.1.2 掌握绩效管理的原理和方法； 2.1.3 了解公司的绩效管理体系和流程。 2.2 绩效管理操作技能 2.2.1 绩效目标制定； 2.2.2 绩效指标设计； 2.2.3 绩效考核和评价； 2.2.4 绩效反馈和与发展。 2.3 沟通技巧 2.3.1 有效沟通的基本原则； 2.3.2 邮件和报告的撰写； 2.3.3 会议和谈判技巧。 2.4 团队协作能力 2.4.1 团队合作的概念和意义； 2.4.2 团队建设和管理； 2.4.3 团队沟通和协作技巧。

三、

培训方式

3.1 集中培训：公司安排专业讲师在公司内部进行集中培训，包括理论讲解、操作技能训练和团队协作能力培养等。 3.2 分散培训：各部门根据需要，自行安排培训时间、地点和内容，加强内部培训，提高员工技能。 3.3 线上培训：利用网络平台，开展在线培训，方便员工随时随地进行学习。

四、

培训要求

4.1 培训必须符合国家法律法规、公司制度和政策。 4.2 所有参训人员必须严格遵守培训纪律，认真听讲、操作和实践。 4.3 参训人员应积极思考，主动参与培训讨论和交流。 4.4 参训人员须在规定时间内完成培训任务，并将培训成果应用于实际工作中。 五、

培训效果评估

5.1 培训效果可通过以下方式进行评估： 5.1.1 培训手册填写：参训人员需在培训手册上详细记录培训内容、收获和体会等。 5.1.2 培训成果应用：参训人员应将培训成果应用于实际工作中，提高绩效管理能力。 5.1.3 培训效果反馈：由部门负责人和参训人员对培训效果进行满意度评价。 六、

培训总结

6.1 培训总结表 6.1.1 培训课程名称； 6.1.2 培训时间； 6.1.3 培训地点； 6.1.4 培训人数； 6.1.5 参训人员名单； 6.1.6 培训效果评分； 6.1.7 培训心得体会； 6.2 培训反馈与改进措施 6.2.1 培训反馈； 6.2.2 培训改进措施。 本文共分为六个部分，包括基本信息、培训内容、培训方式、培训要求、培训效果评估和培训总结。本方案旨在提高绩效专员的管理能力和专业水平，确保公司绩效管理的有效实施。

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