部门绩效查看方案

一、方案背景 随着公司战略的不断发展和市场环境的日益变化，部门绩效查看对于公司的重要性日益凸显，为了更好地实现公司目标，提高部门绩效，制定本方案。

二、方案目标

1.明确部门绩效查看的目的和意义；
2. 建立科学、公正、有效的部门绩效评价体系；
3. 提高员工的绩效意识，促进员工的个人发展；
4. 为公司提供决策依据，实现公司目标。

三、方案内容

1.部门绩效查看的目的和意义 部门绩效查看是公司绩效管理的重要组成部分，是衡量部门工作成效、员工绩效水平的重要手段。通过部门绩效查看，可以及时发现员工的优点和不足，为员工提供有针对性的培训和调整，促进员工的个人发展，提高部门的工作绩效，为公司的战略发展提供有力支持。
2. 建立科学、公正、有效的部门绩效评价体系 部门绩效评价体系应具有科学性、公正性和有效性。首先，评价标准应依据公司战略和法律法规制定，确保评价结果的公正性；其次，评价方法应采用多种手段，如平时绩效、定期绩效、目标绩效等，全面评价员工的绩效；最后，评价结果应通过适当的形式呈现，如排名、奖金等，激发员工的积极性和主动性。
3. 提高员工的绩效意识，促进员工的个人发展 通过部门绩效查看，公司可以及时反馈员工的优点和不足，让员工清楚地认识到自己在绩效评价中的地位，从而提高员工的绩效意识。同时，公司还可以根据员工的绩效情况，为员工提供有针对性的培训和调整，提高员工的个人发展水平，为公司的战略发展提供有力支持。
4. 为公司提供决策依据，实现公司目标 通过部门绩效查看，公司可以了解各部门的工作情况和绩效水平，为公司的战略制定和调整提供决策依据。同时，公司还可以根据各部门的绩效情况，对资源进行合理分配，提高资源利用效率，实现公司目标。

四、方案实施

1.培训员工 公司应定期组织员工进行部门绩效查看的培训，让员工了解部门绩效查看的目的、意义和方法，提高员工的绩效意识，促进员工的个人发展。
2. 定期进行绩效查看 公司应定期对各部门进行绩效查看，了解各部门的工作情况和绩效水平，为公司的战略制定和调整提供决策依据。
3. 发布绩效结果 公司应将绩效结果通过适当的形式呈现，如排名、奖金等，激发员工的积极性和主动性。
4. 定期评估和调整 公司应定期对部门绩效进行评估和调整，确保评价结果的公正性和有效性，提高部门的绩效水平。 五、方案监督 本方案实施的具体效果应纳入公司绩效管理系统的日常管理中，由公司绩效管理部门进行监督和评估，确保本方案的实施和效果。