标题：货物采购方案模板图片

一、采购概述 本次采购活动旨在为公司各部门提供必要的产品和服务，以满足日常运营和业务拓展需求。为了保证采购过程的顺利进行，特制定本采购方案。

二、采购目标

1.确保采购行为符合公司发展战略和政策法规要求。
2. 优化采购流程，提高采购效率。
3. 保证采购质量，确保货物和服务满足采购需求。
4. 控制采购成本，提高采购效益。

三、采购范围 本次采购范围包括以下产品和服务：

1.办公用品：如笔记本电脑、办公椅、办公桌、文件柜等。
2. 设备设施：如打印机、扫描仪、服务器等。
3. 服务：如保洁服务、维修服务、网络服务等。

四、采购方式 本次采购采用以下方式：

1.公开招标：通过在公司内部进行公开招标，邀请符合资质的供应商参加，并对其提交的报价和方案进行评审。
2. 邀请招标：通过向少数几家供应商发出邀请招标通知书，邀请其参加，并对其提交的报价和方案进行评审。 五、评审标准

1.报价：综合考虑供应商的资质、产品质量、售后服务等因素，以最低价作为评审依据。
2. 方案：对供应商的方案进行评估，包括采购物品的规格、数量、交货期、价格等。
3. 质量：对供应商的质量管理体系进行评估，包括质量管理体系的建立、运行和维护等。
4. 服务：对供应商的服务质量进行评估，包括售后服务、响应速度等。 六、采购程序

1.发布采购公告：在公司内部发布采购公告，通知各部门有采购需求的员工参加。
2. 供应商报名：员工在公告期内报名，并提供相关资质和资料。
3. 初步筛选：对报名供应商进行初步筛选，筛选出符合采购要求的供应商。
4. 招标文件发放：向初步筛选出的供应商发放招标文件，并提供相关疑问解答。
5. 投标文件递交：供应商在规定时间内递交投标文件，包括报价、方案和资格证明文件等。 6. 评审：对投标文件进行评审，根据评审结果确定中标供应商。 7. 中标通知书发放：向中标供应商发放中标通知书，并通知采购方签订合同。 8. 合同签订：采购方与中标供应商签订合同，并按合同约定履行采购行为。 七、采购管理

1.采购流程：参照公司采购流程，严格控制采购流程，确保采购过程的顺利进行。
2. 监督管理：设立专门的采购管理小组，对采购过程进行监督管理，确保采购行为符合公司政策和法规要求。
3. 风险控制：对采购过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性。 八、附则 本采购方案自发布之日起生效，公司各部门应在规定时间内执行。如有疑问，可向采购管理小组提出。 【采购管理小组】 【日期】