代理分级计划书

<序号>1

一、项目概述

为了提高公司的代理业务管理效率，降低代理成本，提高客户满意度，制定本代理分级计划书。本计划书将公司代理团队分为A、B、C三个等级，分别对应三个不同的管理级别。

二、等级划分标准

• A级：总代理
• B级：区域代理
• C级：门店代理

三、各级别职责及权限

• A级：总代理
• 负责公司代理业务整体规划和管理，制定代理业务年度计划和月度计划，并对业务数据进行分析和优化
• 协助公司总会计师编制代理业务成本预算，并对预算执行情况进行监督和分析
• 定期向公司总经理报告代理业务进展情况，并提出合理化建议
• B级：区域代理
• 负责公司代理业务在指定区域的推广和销售，并对区域代理商进行管理和指导
• 参与公司代理业务成本预算的编制和执行，并对预算执行情况进行监督和分析
• 定期向公司总经理报告区域代理业务进展情况，并提出合理化建议
• C级：门店代理
• 负责公司代理业务在指定门店的推广和销售，并对门店代理商进行管理和指导
• 参与公司代理业务成本预算的编制和执行，并对预算执行情况进行监督和分析
• 定期向公司总经理报告门店代理业务进展情况，并提出合理化建议

四、计划实施

为了保证计划的有效实施，公司特制定本代理分级计划书，并设立相应的执行小组。各级别代理商须按照本计划书的要求，定期向公司提交工作报告，并按期完成各项任务。

五、考核与奖惩

• 定期对各级别代理商进行绩效考核，对未完成任务或考核不合格的代理商进行相应的奖惩措施
• 对在代理业务中表现突出的代理商，公司给予表彰和奖励

六、附则

本代理分级计划书自发布之日起生效，具体解释权归公司所有。