施工班组帮扶方案模板

一、帮扶目的 为了提高施工班组的生产效率，增强团队凝聚力，确保工程质量，制定本施工班组帮扶方案。

二、帮扶对象 施工班组全体成员

三、帮扶内容

1.技术指导 由经验丰富的技术人员对施工班组进行技术指导，包括施工方案、工程质量控制、安全生产等方面的问题。
2. 管理协助 由管理人员对施工班组进行管理协助，包括班组长负责日常管理工作，确保施工班组的正常运转。
3. 资源调配 由公司调配必要的资源，如施工材料、设备等，以保障施工班组的正常施工需求。
4. 培训教育 公司组织培训，对施工班组进行专业技能培训和安全生产培训，提高班组成员的素质。

四、帮扶时间 自2022年1月1日起至2022年3月31日止。 五、帮扶措施

1.技术指导

(1) 由公司技术部定期组织技术培训，对施工班组进行技术指导。

(2) 施工班组成员外出学习交流，提高技术水平。
2. 管理协助

(1) 班组长负责制定每日施工计划，并向公司管理人员汇报。

(2) 管理人员定期对施工班组进行安全检查，确保施工安全。

(3) 协助班组长进行日常工作，如考勤、奖惩等。
3. 资源调配

(1) 公司为施工班组分配必要的资源，如施工材料、设备等。

(2) 施工班组成员因特殊原因确需调配资源，需向公司申请，公司予以支持。
4. 培训教育

(1) 公司组织专业培训，对施工班组进行安全生产培训。

(2) 施工班组成员参加公司组织的培训课程，提高自身素质。 六、预期效果

1.提高施工班组的生产效率，确保工程质量。
2. 增强施工班组的凝聚力，提高团队协作精神。
3. 提高施工班组成员的安全生产意识，减少安全事故发生。
4. 促进公司和谐发展。