商品遴选方案模板范文

一、商品遴选方案 为了提高公司的商品采购效率，降低采购成本，保证采购质量，制定本商品遴选方案。本方案将根据商品的需求量、品牌、质量、价格等因素进行综合评估，以确定最优的商品供应商。

二、商品分类及标准

1.电子产品 1.1 手机 1.1.1 高端手机 1.1.2 中高端手机 1.1.3 普通手机 1.2 电脑 1.2.1 笔记本电脑 1.2.2 台式电脑 1.2.3 一体机 1.3 家居用品 1.3.1 家电 1.3.2 家具 1.3.3 厨具
2. 服装鞋帽 2.1 男装 2.1.1 衬衫 2.1.2 夹克 2.1.3 外套 2.2 女装 2.2.1 衬衫 2.2.2 连衣裙 2.2.3 裤装 2.3 鞋帽
3. 生活用品 3.1 日用品 3.1.1 洗漱用品 3.1.2 家庭清洁用品 3.1.3 办公用品 3.2 食品 3.2.1 饮料 3.2.2 零食 3.2.3 主食
4. 母婴 4.1 母婴用品 4.1.1 孕妇用品 4.1.2 婴儿用品 4.2 产后康复用品

三、评估标准

1.需求量：根据历史销售数据及市场趋势，分析商品的需求量，以确定采购数量。
2. 品牌：评估商品的品牌影响力，以及品牌的口碑和用户评价，以确定优先合作的品牌。
3. 质量：对商品的质量进行评估，包括商品的做工、面料、尺寸等，以确定是否符合采购要求。
4. 价格：以市场价格为基础，结合公司的采购政策，对供应商报价进行评估，以确定最优价格。

四、实施流程

1.需求确认：调研市场及客户需求，了解商品的需求量、品牌、质量等信息，为后续评估提供依据。
2. 供应商筛选：根据商品分类及标准，对供应商进行筛选，以确定符合采购要求的供应商。
3. 评估报价：对筛选出的供应商进行报价评估，结合采购政策和市场价格，确定最优价格。
4. 合同签订：与供应商签订合同，并明确商品的采购数量、质量要求、交货期限等细节。
5. 采购执行：按照合同要求，对供应商进行商品采购，并对采购结果进行跟踪、评估。 6. 绩效评价：对采购效果进行评估，总结经验教训，完善商品遴选方案。 五、风险控制

1.商品质量问题：对采购的商品进行质量检查，确保商品质量符合要求。
2. 商品供应问题：密切关注商品供应情况，确保供应商按时交货。
3. 价格波动：关注市场及供应商报价变化，做好价格风险控制。
4. 法律风险：确保采购合同合法合规，避免法律风险。 六、附则 本方案自发布之日起执行，为本公司商品采购的基本指导方针。如有特殊情况，可随时进行修订。