小超市清仓方案模板

一、清仓目的 1、消化库存，提高库存周转率，降低库存积压带来的风险； 2、激活潜在客户，增加客户粘性和满意度； 3、减少库存成本，提高盈利能力。

二、清仓时间 1、制定清仓计划，包括商品清单、清理周期、清理金额等； 2、提前告知供应商，确保供应商提前备货； 3、制定好回收和处理方案，避免废旧商品再次流入市场。

三、清仓流程 1、盘点库存，与供应商沟通，确认商品数量和质量； 2、制定商品清单，明确需要清理的商品种类和数量； 3、按照商品清单，逐一检查商品，做好标记； 4、将需要清理的商品放入购物车，等待供应商备货； 5、清理完成，将商品清点，确保商品数量与清单一致； 6、通知供应商可以开始回收商品，避免商品丢失或损坏； 7、对于无法销售的商品，进行分类和处理，如废旧商品可回收利用，不可销售的商品则进行捐赠或处理； 8、确认所有商品均已清理完成，与供应商核对数量和质量； 9、结算清理金额，支付供应商预付款； 10、对清理过程进行总结，分析不足之处，改进工作。

四、清仓效果评估 1、商品库存周转率是否得到提高，利润是否有所增加； 2、客户满意度是否得到提升，粘性是否有所增强； 3、废旧商品处理是否规范，避免流入市场造成影响； 4、清理过程是否顺利进行，避免损失或延误。 五、清仓方案的持续改进 1、定期对清仓过程进行总结，分析问题所在，提出改进措施； 2、对清仓流程进行优化，减少人工和时间成本； 3、对商品清单进行细致审查，确保商品品质和类型； 4、与供应商建立长期合作关系，定期沟通，共同发展。