业务项目考核方案模板 摘要：本文主要介绍了一种业务项目考核方案模板，包括考核目的、考核内容、考核方式及评分标准等。该方案模板适用于公司内部业务项目的考核，可以帮助公司实现对业务项目的全方位管理，提高业务水平。 考核目的： 1. 考核业务项目的完成情况，了解业务项目的实施进度和质量。 2. 评价业务项目的执行效果，为公司改进业务项目提供参考依据。 3. 激励员工积极参与业务项目，提高员工的工作积极性和创新能力。 考核内容： 1. 业务项目完成情况：包括项目进度、完成情况及质量等方面。 2. 业务项目执行效果：包括客户满意度、业务成果、市场反馈等方面。 3. 员工工作积极性：包括员工参与度、工作态度、创新能力等方面。 考核方式： 1. 采用百分制进行评分，其中完成情况占40%，执行效果占30%，员工工作积极性占30%。 2. 设立业务项目完成情况、执行效果、员工工作积极性的评分标准，并根据实际情况进行调整。 评分标准： 1. 业务项目完成情况评分标准：
（1）项目进度：项目开始至项目完成时间<3个月，得分10分；项目开始至项目完成时间≥4个月，得分5分；项目开始至项目完成时间≥6个月，得分2分。
（2）项目完成情况：客户满意度得分
（满分为10分），业务成果得分
（满分为10分），市场反馈得分
（满分为10分），得分5分；项目完成情况综合得分=客户满意度得分×2+业务成果得分×2+市场反馈得分。
（3）项目质量：项目质量得分
（满分为10分），得分5分；项目质量综合得分=项目质量得分。 得分：项目完成情况得分+项目质量得分，得分≤50分。 2. 业务项目执行效果评分标准：
（1）客户满意度：满分为10分。
（2）业务成果：满分为10分。
（3）市场反馈：满分为10分。 得分：客户满意度得分×2+业务成果得分×2+市场反馈得分，得分≤50分。 3. 员工工作积极性评分标准：
（1）员工参与度：满分为10分。
（2）工作态度：满分为10分。
（3）创新能力：满分为10分。 得分：员工参与度得分×2+工作态度得分×2+创新能力得分，得分≤50分。 结论： 本方案模板为业务项目考核提供了一个科学、公正、公开的评分标准，有助于激发员工的积极性和创造力，提高公司业务水平。