市电施工组织方案模板

一、前言 为了保证工程的顺利进行，确保施工质量，提高施工效率，制定本市电施工组织方案。本方案旨在指导市电施工过程中的各项工作，具有较强的可操作性和实用性。

二、施工组织结构

1.施工单位：
2. 设计单位：
3. 监理单位：
4. 供电公司：
5. 工程项目部： 6. 综合部： 7. 财务部：

三、施工进度安排

1.施工前准备阶段：2022年12月1日至2022年12月7日
2. 基础施工阶段：2022年12月8日至2023年3月1日
3. 主体结构施工阶段：2023年3月2日至2023年9月1日
4. 辅助设施施工阶段：2023年9月2日至2023年10月1日
5. 竣工验收阶段：2023年10月2日至2023年10月15日 6. 交付使用阶段：2023年10月16日至2023年11月15日

四、施工任务及分工

1.基础施工任务： 由基础部门负责，包括基础挖掘、基础垫层、基础养生等。
2. 主体结构施工任务： 由主体结构部门负责，包括结构模板的搭建、钢筋的安装与焊接、混凝土的浇筑等。
3. 辅助设施施工任务： 由辅助设施部门负责，包括电气线路的布置、给排水管道的安装、消防设施的设置等。
4. 钢结构安装任务： 由钢结构安装部门负责，包括钢结构的制作与安装等。
5. 土建工程任务： 由土建工程部门负责，包括土方挖掘、回填、运土等。 6. 安装工程任务： 由安装工程部门负责，包括电梯的安装、消防设施的安装、通风空调的安装等。 7. 装修工程任务： 由装修工程部门负责，包括内部墙面装修、地面装修、门窗安装等。 五、施工要求

1.施工前，所有参建单位需召开现场协调会，明确施工任务、分工、进度和安全要求。
2. 施工过程中，严格执行国家相关法规和施工规范，确保工程质量。
3. 施工现场要达到环保、节能、安全施工要求，减少对周边环境的影响。
4. 施工过程中，要确保施工安全，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识和安全操作能力。 六、施工成本控制

1.施工成本由施工单位负责，根据实际施工情况，制定合理的成本预算，确保项目不超支。
2. 施工过程中，要严格控制成本，做好成本核算工作，定期向项目管理部门汇报。
3. 对于超出预算的成本，需及时上报，由项目管理部门和施工单位共同协商处理。 七、工程质量控制

1.施工前，对施工人员进行技术培训，确保施工人员具备一定的技术能力。
2. 严格执行施工规范，确保工程质量。
3. 施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
4. 工程竣工后，进行验收，确保工程质量合格。 八、合同管理

1.施工前，对合同条款进行仔细阅读和理解，确保双方权益。
2. 严格执行合同约定，确保工程进度和质量。
3. 施工过程中，对合同变更进行严格审核，确保变更的合法性和合理性。
4. 工程竣工后，对合同解除进行严格审核，确保解除的合法性和合理性。 九、其他事项

1.施工过程中，要遵守国家相关法规，确保工程顺利进行。
2. 施工过程中，要加强安全管理，确保施工安全。
3. 施工过程中，要加强质量控制，确保工程质量合格。
4. 施工过程中，要加强沟通与协作，确保工程进度顺利进行。