标题：主管等级划分方案模板

一、背景介绍 随着公司的规模和业务的快速发展，人力资源部门的管理难度越来越大，如何合理地划分主管等级，确保组织目标的实现，成为了公司亟需解决的问题。为此，本文将结合公司实际情况，制定一套主管等级划分方案模板，为公司的发展提供有力支持。

二、主管等级划分方案

1.主管等级划分标准 根据公司规模、业务特点和职位职责的不同，主管等级分为三个等级：

（1）A级：适用于公司高层管理人员，包括总经理、副总经理等。

（2）B级：适用于部门负责人，包括部门经理、副经理等。

（3）C级：适用于普通员工，包括主管、员工等。
2. 主管职位分析与评估

（1）主管职位分析：对每个主管职位进行详细的职责分析，明确其所需的知识、技能和能力。

（2）主管职位评估：对每个主管职位进行绩效评估，综合考虑工作成果、工作态度、团队合作等因素，确定其对应的分数。
3. 主管等级划分结果 根据主管职位分析结果和评估分数，将每个主管职位划分为相应的等级。

（1）A级：总经理、副总经理等公司高层管理人员。

（2）B级：部门负责人，如部门经理、副经理等。

（3）C级：普通员工，如主管、员工等。

三、主管等级划分方案的实施

1.制定方案：公司人力资源部门对每个主管职位进行详细的分析，明确其所需的知识、技能和能力，并制定主管等级划分方案。
2. 职位分析：对每个主管职位进行详细的职责分析，明确其所需的知识、技能和能力。
3. 职位评估：对每个主管职位进行绩效评估，综合考虑工作成果、工作态度、团队合作等因素，确定其对应的分数。
4. 结果划分：根据主管职位分析结果和评估分数，将每个主管职位划分为相应的等级。
5. 实施方案：将划分结果通知公司各部门，并要求各部门按照新方案进行管理。

四、主管等级划分方案的优缺点分析

1.优点：

（1）明确主管职位所需的知识、技能和能力，确保了职位要求的统一性；

（2）评估过程客观公正，减少了主观因素的干扰；

（3）将主管职位分为不同的等级，便于公司对主管人员的管理。
2. 缺点：

（1）由于职位分析涉及公司各部门，可能影响公司正常运营；

（2）主管人员的晋升、调动等，可能影响方案的实施。 五、结语 本文提出的《主管等级划分方案模板》，为公司在人力资源管理方面提供了一个可供参考的模板。实际应用中，公司应根据自身情况，对方案进行适当调整，以保证方案的可行性和有效性。