卷烟企业改制方案模板
一、企业背景 XX烟草公司成立于20XX年，是一家拥有烟草生产、销售、配送等业务的国有企业。经过多年的发展，公司已经成为了地区最具影响力的烟草企业之一。然而，随着市场竞争的加剧和经营形势的变化，公司需要不断创新和调整，以适应市场的需求。
二、改制目的 1.提高企业经济效益，增加企业活力，促进企业持续发展。 2.提高员工的凝聚力和归属感，实现员工个人和企业的共同发展。 3.引入先进的经营理念和管理模式，提高企业的核心竞争力。 4.拓展市场渠道，提高市场占有率，实现企业的多元化发展。
三、改制方案 1.公司股份制改革
（1）将公司改制为股份制企业，设立一个股份公司，公司更名为“XX烟草股份有限公司”。
（2）将公司的主要资产和负债评估作价，作为股份公司的股本，投入股份公司的注册资本。
（3）公司原有职工安置方案：原公司职工全部转为股份有限公司的职工股。 2.管理体制改革
（1）设立董事会，选举产生董事会成员，负责公司重大事项决策和管理。
（2）设立监事会，选举产生监事会成员，负责对公司日常经营情况进行监督和管理。
（3）公司高级管理人员的聘任和解聘，需经董事会批准后执行。 3.组织架构调整
（1）将公司业务部门调整为：生产部、营销部、人事部、财务部、研发部、行政部、法律部。
（2）减少冗余机构，精简人员，提高企业效率。 4.市场营销策略
（1）拓展多元化销售渠道，包括批发、零售、电商等渠道。
（2）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
（3）加大市场推广力度，提高市场占有率。 5.员工管理及激励
（1）完善员工管理制度，规范员工行为。
（2）调整员工薪酬制度，激发员工的工作积极性。
（3）开展员工培训，提高员工素质和技能。
四、风险评估及对策 1.市场竞争风险：烟草市场竞争激烈，需要加强品牌建设和市场营销，提高市场占有率。 2.法律法规风险：烟草行业的法律法规较为严格，需要遵守相关法规，避免违规操作。 3.财务管理风险：公司需要加强财务管理，确保财务状况良好。 4.人才流失风险：需要加强员工培训，提高员工素质和技能，降低人才流失率。 五、结语 XX烟草公司改制方案的制定，旨在提高企业经济效益，增加企业活力，实现企业持续发展和员工个人及企业的共同发展。通过股份制改革、管理体制改革、组织架构调整、市场营销策略以及员工管理及激励等方面的措施，公司将努力拓展市场渠道，提高市场占有率，实现企业的多元化发展。同时，也将加强风险评估，制定应对策略，确保企业改制方案的实施能够顺利进行。