开超市前期计划书

一、

市场调研与定位

1.

市场需求调查

调查目标：了解当地居民的生活习惯、消费水平以及竞争对手情况 调查内容：调查目标人群的购买习惯、对超市的需求、对商品的需求等 调查方式：问卷调查、实地走访、网络调查等 调查结果：当地居民对超市的需求较大，竞争对手较多，需要针对市场需求进行定位
2.

市场定位

定位目标：满足当地居民日常生活需求，提供优质、实惠的商品和服务 定位策略：针对市场需求，提供多样化商品，注重商品品质和服务质量，打造本地生活超市品牌

二、

商品定位与策略

1.

商品分类

商品分类：食品、饮料、洗漱用品、家居用品、服饰鞋帽、母婴儿童、运动户外、家居建材、图书音像、宠物宠物用品、汽车配件等
2.

商品采购策略

采购方式：与供应商建立长期合作关系，以保证商品质量和稳定性 采购数量：根据市场需求和销售情况，合理安排采购数量，适量备货 采购价格：以市场价格为基础，结合供应商的报价情况，综合考虑确定
3.

商品销售策略

销售方式：采用多种销售方式，如自营店销售、代理销售、网上销售等 销售策略：通过各种促销手段，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买 销售目标：提高销售额，提升客户满意度

三、

场地设计与装修

1.

场地选址

选址目标：交通便利，人流量大，周边有竞争对手，但竞争不激烈 选址原则：符合以上所有原则 选址结果：选择当地繁华商业区的一栋临街房屋
2.

场地装修

装修目标：合理规划空间，满足经营需求，提高视觉效果 装修内容：根据经营范围和商品定位，设计合理的商品陈列和销售区域 装修风格：简约、现代、舒适

四、

人力资源与财务管理

1.

人力资源

招聘目标：招聘一支具备专业素质、团结协作、积极向上的团队 招聘方式：采用网络招聘、现场招聘、猎头推荐等方式 招聘条件：具备相关学历和经验，具备良好的沟通能力和服务意识
2.

财务管理

财务管理目标：规范公司财务制度，确保财务安全与稳健 财务管理策略：设立财务预算，定期进行财务报表分析，控制成本，提高效益 财务管理方式：采用财务软件，实现财务数据的实时监控和管理 五、

经营计划与推广

1.

经营计划

经营目标：根据市场情况，制定合理的经营目标，实现盈利 经营策略：制定合理的商品定价策略，根据市场情况调整 经营计划：包括商品采购、销售、库存管理、员工管理等各个方面
2.

推广计划

推广目标：通过合理的推广措施，提高超市知名度和客户满意度 推广策略：通过多种渠道，如社交媒体、电视广告、平面海报等，宣传超市品牌和商品