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1.制定分组打扫方案 为了提高公司的清洁度,我们制定了分组打扫方案。我们将员工按照部门分成四个小组,分别是行政组、生产组、财务组和维修组。每个小组负责不同区域的清洁工作,以确保整个公司的清洁工作得到全面和协调。

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2. 分配分组任务 根据部门划分,我们将每个部门分配给相应的清洁小组。例如,行政组负责办公室和休息室,生产组负责生产车间和生产线,财务组负责财务部办公室和会议室,维修组负责所有公共区域和设施。每个小组都明确了他们的清洁范围和清洁标准,以确保达到最佳效果。

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3. 制定清洁标准 每个小组都制定了详细的清洁标准,包括每天清洁的时间、清洁方式、清洁工具等。我们要求每个小组在清洁过程中遵守这些标准,并确保所有公共区域和设施都干净整洁。

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4. 实施分组打扫 每个小组都制定了详细的计划,并在规定的时间内开始了他们的清洁工作。行政组在早上7点开始工作,生产组在上午10点开始工作,财务组在上午11点开始工作,维修组在下午2点开始工作。每个小组都按照计划完成了他们的清洁工作,并确保所有公共区域和设施都干净整洁。

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5. 检查和反馈 在分组打扫方案实施完毕后,我们进行了检查和反馈。我们发现,每个小组都严格按照他们的清洁标准完成了清洁工作,并确保所有公共区域和设施都干净整洁。我们感到非常满意,并将继续支持每个小组为我们的公司保持清洁和整洁。

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