服装公司生产计划书

一、生产目标 本公司的生产目标是在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本，完成生产计划。

二、生产计划

1.产品线：根据市场需求和公司发展目标，制定不同的产品线生产计划，包括产品设计、生产数量、交货时间等。
2. 生产周期：合理安排生产周期，确保生产计划的顺利完成。
3. 生产地点：根据生产数量和品种，合理分配生产地点，提高生产效率。
4. 生产设备：选用先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
5. 材料采购：制定材料采购计划，保证材料供应的及时性和质量。 6. 生产管理：建立生产管理制度，规范生产流程，提高生产效率和产品质量。

三、生产流程

1.产品设计：根据市场需求和公司发展目标，进行产品设计，包括款式、颜色、尺码等。
2. 打版：根据产品设计，制作试版，确定生产数量和版型。
3. 裁剪：根据试版数量，进行裁剪，形成生产数量。
4. 缝制：根据生产数量，进行缝制，形成成品。
5. 熨烫：对成品进行熨烫，确保成品的质量和美观度。 6. 包装：对成品进行包装，确保成品的保护和运输安全。

四、生产管理

1.生产计划：根据市场需求和公司发展目标，制定生产计划，包括生产数量、生产周期等。
2. 生产准备：根据生产计划，准备生产所需的原材料、设备、人员等资源。
3. 生产跟踪：对生产过程进行跟踪，确保生产计划的顺利完成。
4. 生产报告：定期向公司高层汇报生产情况，提出改进意见，保证生产计划的顺利进行。 五、生产成本

1.原材料成本：根据市场价格，合理采购原材料，降低原材料成本。
2. 劳动力成本：根据劳动力市场价格，合理雇佣劳动力，降低劳动力成本。
3. 设备成本：根据设备市场价格，合理购置生产设备，降低设备成本。
4. 管理成本：根据公司管理要求，合理设置管理岗位，降低管理成本。 六、结语 本公司的生产计划书经过精心制定，以确保生产目标的顺利完成。我们将继续努力，提高生产效率和产品质量，为公司发展做出更大的贡献。