制订人才引进计划书

人才是企业最宝贵的财富，是企业持续发展的重要支撑。为了保持企业的竞争力和创新能力，企业需要不断引进优秀的人才。本文将介绍一个企业制订人才引进计划书的步骤和方法。

步骤一：明确需求

企业在制定人才引进计划书之前，需要首先明确自己的需求。这个需求包括企业所需要的人才类型、数量、质量、职责、能力要求等。只有明确了自己的需求，企业才能更好地制定计划和方案。

步骤二：制定目标

在明确需求之后，企业需要制定人才引进的目标。这个目标应该是明确的、具体的、可衡量的、可实现的、时限确定的。企业需要根据自身的实际情况和发展需求，制定符合企业现状和发展趋势的人才引进目标。

步骤三：制定计划

制定好目标后，企业需要制定具体的人才引进计划。这个计划应该包括人才引进的渠道、方式、时间、数量、质量要求、费用等。企业需要根据目标和需求，制定一个详细、可行的人才引进计划。

步骤四：实施方案

在制定好计划后，企业需要认真组织实施人才引进计划。这个组织实施包括招聘、培训、考核、录用等环节。企业需要根据计划要求，严格把关，确保每一个环节都符合企业要求和标准。

步骤五：跟踪管理

在人才引进计划实施后，企业需要对引进的人才进行跟踪管理。这个跟踪管理包括对人才的绩效管理、能力评估、职业发展规划等。企业需要根据实际情况，及时调整和优化人才引进计划，确保人才引进计划的有效实施。

结论

总之，企业要制定有效的人才引进计划，必须明确需求、制定目标、制定计划、实施方案和跟踪管理。只有这样，企业才能成功实施人才引进计划，为企业的发展和持续创新提供坚实的人才支持。